超维咨询：昆明星耀集团实业有限公司集团管控体系设计报告.pdf

昆明星耀集团实业有限公司 昆明星耀集团实业有限公司 集团管控体系设计报告 集团管控体系设计报告 慧泉国际教育集团 上海超维管理咨询有限公司 2007年5月 0 前 言 经过2个月（3月22日－5月22日）的工作，超维公司为星耀集团 提供的集团管控（规范化）模块主体工作（集团总部组织结构设计 和部门职能描述、关键管控流程识别与优化）已经完成。期间得到 星耀集团员工的大力支持，在此表示感谢！ 星耀集团总部组织结构设计的基本定位是改变依托房地产公司 运作的现状，建立独立的总部控制结构。由于下属子公司业务运作 模式的差异性较大，总部职能定位以管控为主，尽量避免承担具体 的业务操作。 集团总部对分子公司的管控，主要是在明确集团总部定位的基 础上，将关键的管控职能以管控流程的形式进行规范，界定总部与 分子公司职责权限，并在实际运作的过程中不断完善。 星耀集团处于快速成长阶段，集团管控的模式也处于形成期， 超维希望本次咨询能够为星耀集团形成成熟的集团运作模式提供有 价值的参考。 1 慧泉（中国）国际教育集团 1 主题 项目回顾 集团公司总部定位 集团公司组织结构设计 集团公司管控流程优化 2 慧泉（中国）国际教育集团 2 集团公司管控（规范化管理）咨询的主题 参照集团公司总部的一般性定位，分析星耀集团的 集团公司总 总部定位的影响因素，确定集团总部的职能；初步 部定位 界定各项职能定位中集团与分子公司的职责权限分 配。 依据集团总部的功能定位，设计集团的部门设置， 集团公司组 分配职能，最终形成集团公司总部的组织结构图和 织结构设计 部门职能说明书。 依据集团总部的功能定位，规划管控流程体系，针 集团管控流 对目标流程成立专门小组进行流程现状分析和优化 程设计优化 设计，最终形成流程图和辅助说明。 3 慧泉（中国）国际教育集团 3 集团管控项目驻点咨询工作回顾 住点 主题 工作内容 工作成果 第一次 现状调研 集团管控现状访谈 集团管控培训 第二次 组织结构设计 集团总部定位研讨 星耀集团组织结构图 流程分析与优化 集团组织结构设计与职能划分 部门职能