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第三章 企业集团财务战略 第三讲 第三章 企业集团财务战略 学习目的与要求：本章主要研究财 务战略体系、规划、实施策略以及 实际的保障体系；要求学员掌握财 务战略目标定位，掌握初创期、发 展期、成熟期和调整期的风险特征 及其财务战略定位，掌握财务战略 实施的保险体系。 第三章 企业集团财务战略 第一节.财务战略体系 第二节.财务战略规划 第三节.财务战略实施策略 *第四节.财务战略实施的保障体系 第一节.财务战略体系 一、财务战略的涵义与特征 二、财务战略的类型 战略 战略：指的是在竞争中取胜的总 体运筹，其思想核心是谋求相对 优势。 2011-1-14 5 企业经营战略的意义 了解企业内部优劣；剖析企业外部环 境；帮助企业迎接未来的挑战；提 供企业未来明确的目标及方向，并 使企业每个成员明白企业的目标。 因此，对于在激烈竞争中的企业来 讲，是否具有明确的经营战略，是 企业发展成败的关键 2011-1-14 6 一、财务战略的涵义与特征 A 、财务战略的涵义。 B、财务战略的特征： （一）支持性 （二）互逆性 （三）动态性 （四）全员性 二、财务战略的类型  （一）、按生命周期划分  （二）、按财务管理对象划分  （三）、按总部经营方针划分 （一）、按生命周期划分 1、幼稚期 2、成长期 3、成熟期 4、调整期 1、幼稚期 市场增长率高 需求增长快 技术不稳定 企业主要策略：开辟市场 企业对应财务战略： 初创期财务战略 2011-1-14 10 2、成长期 市场增长率高 需求增长高速 技术定型 企业主要策略：加大生产 企业对应财务战略： 成长期财务战略 2011-1-14 11 3、成熟期 市场增长率不高 需求增长不高 技术成熟 企业主要策略：提高产品竞争力 企业对应财务战略： 成熟期财务战略 2011-1-14 12 4 、调整期 市场增长率下降 需求增长下降 技术老化 企业主要策略：开发新产品 企业对应财务战略： 调整期财务战略 2011-1-14 13 （二）、按财务管理对象划分 1、企业集团资金筹资战略 2、企业集团资金投资战略 3、企业集团收益分配战略 1、企业集团资金筹资战略 筹资的目标 筹资的原则 筹资的方向 筹资的规模 筹资的结构 筹资的渠道 筹资的方式 2011-1-14 15 2、企业集团资金投资战略 投资的目标 投资的原则 投资的规模 投资的方式 投资的时机 2011-1-14 16 3、企业集团收益分配战略 股利如