现代农业公司生产部精细化管理实施方案.docVIP

. .. 现代农业公司生产部精细化管理实施方案 为进一步提高生产部生产管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高生产部的管理水平和核心竞争力，结合部门实际，特制定本方案。 　　一、指导思想和目标 　　指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，发扬“狼性精神”，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作的每个环节，不断提高生产部整体管理水平和核心竞争力，有效促进部门的可持续发展。 　　目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用半年时间，把精细化理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现生产管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现生产部发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使部门职工主动性、执行力、工作质量大幅提高。 　　二、活动内容 　　（一）精细化管理 　　实施精细化管理，是针对生产部当前管理现状，解决生产管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 　　1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 　　精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 　　精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高部门员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 　　精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 　　2、精细化管理的主要内容 　　一是制定并细化落实发展战略和任务目标。制定针对部门员工个人的管理方案；每月20日前，按时向公司报送本月完成工作情况、存在问题和下月工作计划；认真履行公司的任务要求，对有关任务目标进行细化、落实，责任到人。在生产方面保证10月份园区达到开园标准。 二是完善细化规章制度。对公司现行规章制度进行认真学习，结合部门实际情况细化规章制度的执行程序。 　　三是细分业务流程，细化生产管理标准。要全面梳理、细化、再造生产流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好管理之间的接口。根据实际，将公司制定的生产标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 　　四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，建立员工个人责任体系。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法，落实公司KPI指标。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 　　五是树立精细化管理的理念，抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。 　　六是加强生产与管理环节的信息化建设。要加强生产现场、设备管理、业绩考核等多方面的信息化建设,提高生产效率和管理能力。 （二）创新活动 　　创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新 加强在发展理念、经营理念、管理理念、招商理念等方面的创新。 　2、生产创新 针对生产中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。 　　3、科技创新 结合园区实际情况，大力发展现代农业，研究与推广相关的新品种、新技术、新工艺、新设备。积极开展科技项目。 　　三、实施方法 　　1、部门讨论 不定期地召开部门讨论会议，宣传发动精细化管理。会议以阶段总结与部署安排工作为主，总结好经验、树立好典型，积极营造良好的氛围。 2、查找问题 要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间节点安排等。 　　3、贯彻落实 全面开展精细化管理和创新工作，把精细化思想贯穿到日常管理与安排中去。具体的工作采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行，及时分析情况，交流经验，积极改进。 　　4、总结考核 12月份，对“精细化管理”进行全面总结，形成对相应苗木成活率、项目申报、创新成果、工人管理等多项指标的考