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企业招聘计划书案例2篇 　　第一、需要招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计　　xx车间 操作工 男(15)、女(25) 40人　　xx车间 焊接工 女(65) 65人　　xx车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人　　xx车间 操作工 女(70) 70人　　xx车间 操作工 男(10)、女(6) 16人　　xx车间 操作工 男(15)女(15) 30人　　xx车间 操作工 女(10) 10人　　xx车间 操作工 男(20)、女(180) 200人　　总 计 男(65)、女(381) 446人　　第二、需要招聘要求及条件　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁;　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。　　第三、需要招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　① 在周边地区大量张贴广告;　　② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;　　③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;　　④ 联系各中专院校，招聘技术人才;　　⑤ 各人才市场招聘会;　　6 公司内部员工转介等。　　第四、成立招聘小组　　1、小组成员：　　组长：xxx(人力资源部经理)　　组员：xxx、xxx、xxx　　2、小组职责：　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。　　第五、制定招聘工作时间表(略)　　第六、招聘费用预算及效果分析　　1、各种招聘费用清单：　　① 印制广告及相关宣传材料：x元/月;　　② 中介机构招聘费用：x元/人;　　③ 员工介绍费用：x元/人;　　④ 邮寄信件费用：x元/封;　　⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;　　⑥ 招聘会摊位费：x元/场。　　2、招聘效果分析：　　① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。　　费用计算方式：(x元/月 * 12月) + (x元/封 * 300封)= ?元/年　　② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。　　费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =?元/年　　③ 招聘会摊位费：x元　　综上所述：预计XX年的招聘总费用为：?元 + ?元 + x =?元。　　公司人力资源部　　XX年公司招聘计划书　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。　　一、XX年度招聘情况回顾及总结　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。　　二、XX年度岗位需求状况分析　　经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：　　(1)公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等;　　(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;　　(2)工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等;　　(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;　　(4)XX年计划招聘总人数：30人左右(含销售人员);　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：　　(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;　　(5)调查摸底;(6