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企业管理创新的思考 　　近年来，创新被广泛的应用于各个领域，创新已成为现代的时代趋势，管理也不例外。如果说管理是保证企业发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。下面是小编整理的企业管理创新的思考，欢迎来参考！　　企业，只有企图才有事业，企而创新，图而突破。企业管理创新，是企业对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的创新。市场环境风云变幻，很多企业会陷入生死困境这时我们就需要创新来让企业摆脱困境。创新是一个企业的灵魂，不能只是空中楼阁，有实实在在的方法才是最重要的。企业在管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力。　　企业管理创新既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性又有一定的社会属性，是一个非常重要而又十分复杂的过程。企业管理创新包括组织观念和市场技术的创新。成功的管理创新实质上是组织观念和市场技术创新的综合体现和必然结果。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。实现企业管理创新，构建符合市场经济要求的管理体制和运行机制是企业今后生存和可持续发展的关键。通过企业管理创新，企业的机制才会更加的规范合理，才能实现人、财、物等各种资源合理有效的配置。　　企业管理创新的态势，是在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理念、管理体系等方面的改革及其组合的创新。　　我国学者蒋明杰将其定义成一种新的或更有效的资源整合范式。这种范式包括以下几方面的情况：　　一是提出一种新的经营思路并加以实施，如果可行就是一种企业管理创新。二是设计一个新的组织机构并使之有效运作。三、提出一种新的管理方式、方法，以提高生产效率。四是设计一种新的管理模式。五是进行一种新的制度创新。　　在新时代的背景下，企业在日益激烈的市场竞争中，要适应外部环境的变化，不断探索新的管理模式和组织形态，继而，企业管理创新也呈现出新的发展趋势。　　1、追求企业的可持续发展。企业往往把追求利润的最大化作为管理的主题，但是这是企业夭折的重要根源之一。现如今，产品、技术、知识等创新速度日益加快，追求企业的可持续发展变的越发的重要，是比企业的管理效率更重要的课题。　　2、人才资源是一个企业竞争优势的第一资源。一个企业的学习和创新的能力是决定企业成败的关键，人才资源变得比以往更加的重要，拥有各类人才并培养高素质的管理和技术人才，是企业管理创新的重要课题之一。企业需要更多地通过组织 学习 、知识管理和加强协作能力来人才资源的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来以增强人才资源的竞争力。　　3、信息技术在企业管理的过程中发挥着贯穿作用。信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。　　4、自身利益向履行社会责任转变。企业由片面追求自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。企业在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。　　5、要提高企业运营竞争能力。企业管理创新需要提高企业运营竞争能力，要提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务;在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。所以企业需要实现传统的要素竞争向企业运营能力的竞争的转变。　　6、企业管理创新是主流趋势。我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。现在深化改革到了企业制度创新的阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是到了建立管理科学的阶段了。只有管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，才能形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。　　目前我国的企业管理创新水平、数量和绩效相对于世界先进管理水平存在着较大的差距，其主要体现在以下几个地方：　　企业成员都是参与企业管理创新的主体，在我国所谓的企业家大多缺乏企业管理创新的意识并且能力低下。