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仓库员工绩效考核方案 　　员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节,为员工写考核评语也是一种方法;下面是小编为你带来的仓库员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现　　上进行考核，公司员工绩效考核方案。　　2、作为确定绩效工资的依据。　　3、作为潜能开发和教育培训依据。　　4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。　　1、工作任务考核。　　2、综合能力考核。　　3、考勤及奖惩情况。　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；　　5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字　　说明原因。　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。