【项目建议书】建筑企业集团PPP商业模式.pdf

建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 建筑企业集团 --PPP商业模式 1 政企合作（PPP）商业模式研究报告  PPP商业模式研究背景  某建筑集团PPP商业模式案例 PPP商业模式转型规划 PPP项目实施策略 PPP商业模式应用场景模拟  慧材科技介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 PPP模式介绍——定义 • 定义 PPP是Public-Private-Partnership 的字母缩写，即公私合营，是指政府和社会资本之间 ，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共产品和服务，以特定的 合作模式为基础，彼此之间形成一种伙伴是的长期合作关系。 • 合作思路 通过引入市场机制，实现优势互补、利益共享、风险共担、全程合作式合作。 • 合作目标 – 政府：基础设施项目投资建设，或提供优质高效的公共产品或服务； – 社会资本：提升项目建设和运行效率；通过持续专业的运营管理及资本运作， 提升项目价值，创造预期的投资收益。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 PPP模式介绍——典型案例 来宾二期电厂PPP模式合同结构与风险分担 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 某某建筑集团PPP商业模式研究目的 • 某某建筑集团未来业务定位是依托央企，提供建筑工程整体解决方案的实业控股 集团，因此需要提高以建筑工程为核心主业的多元化业务整合能力。  把握住国家大力推进PPP模式的契机，低成本获取土地的一二级联动开发，为 地产中心中西部区域扩张战略创造商机。  借力PPP模式，增加建安业务利润，带动房建和城镇化等核心业务的快速发展 ，建立一体化的综合服务能力，促进协同效益的发挥。  利用多种投融资模式参与城镇化进程中的区域综合开发，换取特许经营、土 地开发等资源，为整体解决方案服务商的战略转型奠定基础。 • 但暂不以指定项目为载体进行具体研究。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 某某建筑集团发展PPP模式的必要性 • 某某建筑集团建安业务在宏观经济下行压力和行业竞争恶化条件下，常规意义上 的管理改进已无法获得竞争力质的变化，商业模式创新是取得长期竞争优势的必 然选择之一。 • 中国建筑、中交建设、中国中冶、中国铁建等建筑业央企都在尝试一种新的发展 模式：替代地方政府融资平台功能，为地方政府做成片土地的规划和一级开发， 并参与地产开发。 图：结合战略选择进行商业模式的创新是必由之 路 6 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某某建筑集团发展PPP模式的必要性 • 某某建筑集团通过推行PPP模式，从工程建设承包商转变为主动投资者加总承包 商，以适应当前建筑市场的发包模式和需求的变化，增强企业竞争力。 • PPP模式下，某某建筑集团的业务可以向项目前期和上下