重构工作身份与意义工作重塑研究述评.pdfVIP

第 卷 第 期 外国经济与管理 ７ １０ Ｖｏｌ．３７Ｎｏ．１０ ３ 年 月 ２０１５ １０ ＦｏｒｅｉｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓ＆ Ｍａｎａ ｅｍｅｎｔ Ｏｃｔ．２０１５ ｇ　 　 ｇ 　 — 重构工作身份与意义 —— 工作重塑研究述评 胡 ， 睿玲 田喜洲 （ ， ） 重庆工商大学管理学院 重庆 ０００６７ ４ 檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪 ： ， ， 摘 要 与传 统 自上 而下的工作设计 不 同 工作 重 塑是一 种 自下而上的 行为 体现了员 工 　 　 　 ——— 的积极 主动性 以主 、 动 的行为 去 重新定义和 塑造 工作 内容 工作 方 式 以及与他人 的合 作 关 ， 、 。 ， 系 其 目的是重构 工作 身份 获得 工作 意 义 工作 重 塑 能够优 化组织 设计 与 工作 关 系 有 利 于 。 ， 、 、 员工产生 工作认 同和有 效应对逆境 本 文在 已有研究 的基础 上 对 工作 重 塑 的特征 测量 重 、 ， 。 塑方 式 影响 因素及影响 结果方 面的研究成果 进 行了 述评 并提 出了未来 的研究方 向 关 ： ； ； ； ； 键词 工作 重 塑 关 系重 塑 任务 重 塑 认知 重 塑 工作设计 　 　 中图分类号：２７０ 文献标识码： 文章编号：００１ （ ） Ｆ Ａ １ －４ －０ －１ 　　 　 ９５０２０１５ １０ ０６９ ３ 　 檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪 、 一 引 言 　 传统的 、 、 工作设计是管理者以自上而下的方式为员工明确任务 责任 权利以及在组织中的 　 　 ， 。 ， 工作关系 并由员工被动接受 良好的工作设计有利于增强员工的工作动机 并激励其达到更 。 、 ， 高的绩效水平 但由于员工个性特征 认知水平等的差异 组织很难制定一套人人适用的工作 。 ， 设计方案 传统的激励