第十二章 战略成本管理.pdf

第十二章第十二章 战略成本战略成本管理管理 第一节 战略管理与作业成本系统 一、战略与战略管理 11．．战略的基本概念战略的基本概念 •战略是指企业总体性长远规划战略是指企业总体性长远规划。。 •企业战略具有以下特征∶ (1) 在范围上，战略是对企业全局的总体谋划； ((22)) 在时间上在时间上，，战略是对企业未来的长期谋划战略是对企业未来的长期谋划；； (3) 在依据上，战略是在对企业外部环境和内部 环境深入分析和准确判断的基础上形成的环境深入分析和准确判断的基础上形成的； ((44))在重大程度上在重大程度上，，战略对企业具有决定性的影响战略对企业具有决定性的影响；； (5) 在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在 于创造和维持企业的竞争优势于创造和维持企业的竞争优势。 2．战略管理概念 •战略管理是以企业战略为对象的管理活动， 是对战略筹划直至实施全过程的管理。它 是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境， 为谋求自身生存和不断发展所进行的总体为谋求自身生存和不断发展所进行的总体 和长远性规划及其实施。 二、传统成本信息的局限 (一)成本信息的严重扭曲 (二)不能满足实行全面成本管理的需要 1．不能反映经营过程。 22．短期性短期性。 3．片面性。 4．成本层次的单一性。 第第二二节节 战略定位分析战略定位分析 一、产品类型与企业经营战略产品类型与企业经营战略 11．产品的波士顿矩阵分类产品的波士顿矩阵分类 相对市场份额 高 低 市 高 明星 野猫 场场 成 长长 低低 现金牛现金牛 瘦狗瘦狗 22．不同类型产品的经营战略选择不同类型产品的经营战略选择 (1)对“野猫类”产品，企业通常是以增加产品市 场份额为目标场份额为目标。。为实现该目标为实现该目标，，企业可以不惜牺企业可以不惜牺 牲短期利益。 ((2))对“明星类类”产产品而言言，企企业通常常是以保持保持目 前市场份额和竞争地位为目标前市场份额和竞争地位为目标。。 (3)对于“现金牛”类产品，企业通常以短期利益 最大化为最大化为目标标。 ((44))对于对于 “瘦狗瘦狗”类产品类产品，企业通常应以企业通常应以 “撤退撤退” 为目标。 二、获取竞争优势的基本竞争战略 (一)基本竞争战略 1．低成本战略：企业通过加强内部成本控制， 在研究开发、生产、销售、服务和广告等各 项领域里把成本降低到最低限度项领域里把成本降低到最低限度，成为行业成为行业 中的成本领先者中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势企业凭借其成本低的优势，， 可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。 2．差别化战略 •企业能够向顾客提供能够向顾客提供区别于竞争对手的别于竞争对手的、独独 特的产品或服务。例如∶通过生产出在性能 上、质量上优于市场上同类产品，并通过广 告宣传及售后服务等方式产生与众不同的形告宣传及售后服务等方式产生与众不同的形 象象。 三三、不同战略选择对管理会计的要求不同战略选择对管理会计的要求 (一)不同经营战略对成本分析与管理控制的要求 (( )) 产品产品或业务或业务类型类型 野猫野猫 现金牛现金牛 主要经营战略目标 扩大市场份额 最大限度获取利润 短期利润 不重要 重要 弹性预算的重要性 低 高 产品成本在定价决策中的作用