《文化产业管理学》第8章生产管理.pptx

第八章 文化企业的生产管理第一节 工作室：个性化文化生产的组织与管理第二节 大制片厂：工业化文化生产的组织与管理第三节 企业集聚：专业化的文化生产组织与管理生产是指一个组织将其原材料转化为产品（Production）或服务（Operation）的过程。由于文化产品既具有精神属性，又具备物质载体。按照提供的产品性质的不同，文化生产可以分为内容生产与产品生产两个环节。不同规模的文化企业常常使用不同的文化生产组织及管理方式。这些不同规模的文化企业常常有工作室、大企业和文化企业集聚等。第一节 个性化文化生产的组织与管理 在高等院校的美术、设计等专业里，工作室教学模式为大家所熟悉。它源于包豪斯设计学院的“作坊”教学，是一种以教授或专家为核心、以学生为主要对象组成的、“产—学—研”一体化的专业教学团队。文化艺术工作室，与学院里的工作室不同，不再具备人才培养的职能，而是作为纯粹的文化生产的实体而存在。但它们在强调创新性、独立性方面又常常有着相同的禀赋。 如动漫界大名鼎鼎的日本吉卜力工作室、美国皮克斯动画工作室，电影行业的美国梦工厂工作室、我国的冯小刚工作室，设计界的欧洲艺术家奥拉夫．埃里松工作室，我国戏剧行业的茅威涛工作室一、文化艺术工作室及其特点（一）工作室的定义工作室，在英语中称“Studios”。Studios的基本含义，是指进行文化、艺术等活动的空间。后来其意义被延伸，逐渐被用来指称一种跟这类空间直接或间接相关联的小型的、个性化的、专业性的从事文化、艺术或创新活动的社会组织——表现出“扩大的个体”或雏形公司的形态。 凯夫斯《创意产业经济学》中描述年轻画家： 通常租用一间阁楼作为工作室和作品陈列室，不仅作为居住之所，也是用来接待业内人士聚会的地方；所居住的地区不仅要便于与其他画家的接触，而且还要便于与艺术品收藏家、作家和画商的往来；画家要从事各种社交活动，要为作品寻找向大众展示的机会，能在有一定名望的大型美术馆展出自己的作品最为理想，合作成立艺术展馆也是一个有效途径，最好的办法是与商业性美术馆建立合作关系。 （二）文化艺术工作室的特点创新性产品个性化追求文化艺术工作室常常以某一个艺术家的名字命名，这是其作为一个个性化组织最明显的标记。作为工作室的核心人物，创造性人才的作用非常突出组织内部因此也常常以内容生产部门最为核心，营销部门为辅。标榜创新，一直是工作室的传统。文化艺术工作室创作、生产出来的文化产品，应该以个性与创新见长，属于创新性文化产品。文化艺术工作室的特点简单结构型组织的 部门化 程度低，控制跨度宽，权力集中在一个人手中，正规化程度低文化艺术工作室规模小，人员少，工作专门化和部门化程度较低，决策权大都在核心人物身上。整个组织运作灵活，反应敏捷，工作效率高。 文化艺术工作室的简单化结构和较小的体量，使得其面临的运营风险较大公司要高很多。较高的运营风险简单化结构二、个性化文化生产的组织与管理加强风险管理营造良好的组织氛围进行项目的可持续性运营组织氛围是人员与环境之间关键功能的连接，能影响组织内员工的态度、动机、价值和信念。1）充分尊重个体自主权 2）实施严谨而机动的管理 3）更加注重精神激励 4）建立顺畅的沟通机制文化艺术工作室在进行文化生产时，通常以操作一个个具体文化项目为主要运营模式。1）选择正确的项目 2）增加运营项目的数量 3）加强项目的经营管理风险管理是指一个项目或者企业如何在一个风险无处不在的环境里把风险减至最低的管理过程。1）决策权的分配管理 2）产品风险的分散化管理 3）经营风险的规避化管理第二节 工业化文化生产的组织与管理大制片厂，在英语中常用单词“majors”来指称它，意即大制片公司，或特定时代的主要制片厂。在美国，大制片厂与独立制片公司，共同构成了其电影制片企业的两极。大制片厂是文化产业中大公司的代表，也是大公司文化生产组织管理方式的缔造者。一、好莱坞的大制片厂 好莱坞的大制片厂在20世纪30、40年代完成了其制片制度的构建，形成了自身鲜明的特点。 （一）垂直一体化结构 （二）类型化产品 （三）集体生产者 （四）建立明星制二、工业化文化生产的组织与管理事实上，好莱坞大制片厂的工业化文化生产方式，在各类大型文化企业的文化产品生产中都有体现。 日本现代漫画的“编创一体化”制作模式，美国、韩国电视剧“边拍边播”式的制作方式。 在我国，一些大型文化企业如光线传媒、湖南卫视等影视剧制作的工业化程度越来越高。（一）“市场至上”的管理法则工业化文化生产的组织与管理信奉“市场至上”的经营法则。造性人才不再是生产组织的核心，掌控生产的人是市场反应敏锐的经营者。 这表现在影视、戏剧制作领域就是导演中心地位的丧失和制片人的大权在握，表现在流行音乐、绘画生产领域就