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成本核算培训手册成本核算培训手册 成本核算培训手册成本核算培训手册 一. 成本核算的目的 2 二. 核算周期和类别 3 1 成本核算周期 3 2 成本类别 3 三. 生产成本核算 4 1. 工单成本概述 4 2. 纸卷成本核算 5 3. 纸板辅料 (生粉、硼砂、烧碱)成本核算 6 4. 油墨成本核算 8 5. 胶水成本核算 10 6. 钉线成本核算 11 7. 包装物料成本核算 12 8. 专用材料成本核算 13 9. 共用材料成本核算 13 10. 外协成本核算 13 11. 人工福利成本核算 14 12. 其他人员工资福利成本核算 15 13. 燃料 （煤/重油/锅炉用的化学品等 ）成本核算 15 14. 水电费成本核算 15 15. 设备成本核算 16 16. 其他公共费用成本核算 17 17. 客户专项费用成本核算 18 四. 开发成本核算 19 五. 运输费用成本核算 20 六. 客户专款成本核算 21 七. 成本核算汇总类报表 22 一一. 成本核算的目的成本核算的目的 一一 成本核算的目的成本核算的目的 现状及解决什么问题现状及解决什么问题 现状及解决什么问题现状及解决什么问题 改变成本核算大锅饭做法，做到精细化管理。 建立一套行之有效的成本管理体系，不断增强成本意识。 能了解每个产品或服务的成本，识别哪些产品或客户对盈利 有贡献。 核算到什么程度核算到什么程度 核算到什么程度核算到什么程度 成本管理涉及要素多，基本涵盖了整个生产过程的物流和资 金流，没什么标准可言, 采取抓大放小的原则,重点核算主要 成本项目。 主要考虑原辅材料成本、生产制造成本、设计开发成本和运 输成本、管理期间费用、设备维修保养费用、人员工资福利 费用、厂房和设备折旧费用等, 不考虑财务、销售费用。 如何解决如何解决 如何解决如何解决 能具体到特定订单的成本 (如计件工资)则具体到相应订单, 不能具体到特定订单的成本采用合理的方案进行均摊,在分 摊过程中遵循抓大放小的原则。 考虑到成本核算的需要,在实施过程部分管理流程可能要作 额外的工作，录入一些主要供成本核算使用的数据,以尽可能 高地提高成本核算的精确度。 结合各企业的实际运作和 ERP 系统功能，综合考虑核算系统 的可行性、兼容性和可扩展性，并在实施过程中逐步完善。 实现目标实现目标 实现目标实现目标 通过建立科学、合理的成本核算系统，较为准确地反映生产 制造过