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仓库经理述职报告 　　仓库经理述职报告　　本人于 月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：　　a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?　　比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?　　b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?　　a) 缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;　　b) 存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;　　c) 报告数据来源的计算方法不科学，不完整;　　d) 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;　　a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;　　b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。　　a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;　　b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;　　c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;　　a) 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，　　b) 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;　　c) 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;　　a) 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;　　b) 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;　　a) 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;　　b) 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;　　八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;　　a) 对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;　　b) 对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。　　针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：　　必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。　　在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。　　报告要做到：　　1. 是做实事，讲实话;　　2. 是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;　　3. 要做到逻辑性强，有条有理;　　4. 做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。　　1.保持密切、有效沟通联系;　　2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。　　1. 员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;　　2. 加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;　　3. 在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。　　4. 加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法　　员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务　　1. 对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;　　2. 执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。　　做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。　　根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进