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工程项目集成管理现状研究 聂毕捷 （铜陵学院建筑工程学院12级工程造价专业 安徽 铜陵244000） 摘要：由于项目管理这一学科在我国击现较晚，我国的项目集成管理还 存在很大的上升空间，文章通过对国内外项目集成管理的比较，对国内该学科 的发展发表了一些浅见，希望能对目前国内项目集成管理的发展有所帮助。木文 主要分析了目前国内项目集成管理的现状，对工程项目的重点要素的集成管理 （即项目的工期和进度，造价，质量等要素的集成计划管理方法和集成控制方法 等）也做了详细的介绍。 关键词：工程项目；集成管理；成木；质量 Abstract: The integrated management of China has much room for growth because the project management appeared in China recently. Comparing the in tegratedma nageme nt of domestic and in ternational project,the author of this article put forward some suggestions which hopi ng ben efit to the developme nt of Chinese integratedmanagement.This paper analyzes the current situation of domestic projects integrated management and makes a detailed introduction about the key elements（such as the durationand progress ,cost,quality and other elements of integrated project management approach and integrated control methods.etc.） integrated management.Key Words: Engineering Project Integrated Management Cost Quality 在二十世纪八十年代前后，“集成”和“配置”首先被用于信息产业， 随着社会的发展，高层和复杂建筑的增多，工程日益复杂庞大，一些研究者将“集 成”和“配置”的原理运用到了工程项目管理中来，提出了 “工程项目集成化管 理”的概念，这就是工程项目集成管理的雏形。国内对于工程项目集成化管理的 研究始于1988年，同济大学的丁上昭教授提出的“建设项目寿命期集成化管理” 掀起了国内研究的热潮，随后，许多专家学者从项目范围，时间，成本，风险等 多角度进行研究并取得很多成果，但是依然没有形成一个全面系统的工程项目集 成化管理的模型。 项目管理，就是运用各种相关的知识，技能，方法与工具，为满足或超 越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划，组织，领导和控制等 方面的活动。20世纪90年代前后，项目集成管理出现并被拓展和应用成一个 专门的项目管理知识领域。简言之，项目集成管理是一项系统性，整合性，综合 性和全局性的项目管理工作。美国项0管理协会的项0管理知识体系中有关项0 集成管理的定义为：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别，界定， 合成，统一，协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项目管 理中项目集成管理具有合成，统一，关联和集合等方面的特点，这些不仅对于项 目的成功实施是至关重要的，而口对于满足项目相关利益主体的需要和管理他们 的期望方面也是很重要的。”在中国，项目集成管理的概念众说纷纭，尚没有统 一意见，缺乏系统化概念。我赞成戚安邦教授的观点：项目集成管理是种为找 岀和实现具体项目的各个阶段和各项活动的管理，各个专项或各个知识领域的管 理，以及项目全体相关利益主体的要求和期望的合理配置关系，人们所展开的一 系列的项目各方面综合平衡和关系合成方面的集成管理工作。开展项0集成管理 的根本目的是要努力找岀并实现项目自身客观要求的配置关系，从而将项目各项 活动，各个要素和各相关方集成为有机整体. 对于建设工程项目来说，工程的质量无疑是最重要的。如何能在保障建 设工程项目质量的前提下，实现项目相关利益主体（项目业主，总包商，分包商， 供应商，政府主管部门等）的利益最大化就是项目集成管理研究和探讨的主要问 题。盲目的追求“多快好省”或者大幅度的突破项目预算都会导致项目的失败。 因此，项目集成管理是项目管理的关键所在。如何通过项目的科学集成工作，实 现项目各方面（项目全要素，项目全团队项目全过程）的合理配置则是项目集成