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转型;蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 ? 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。;第一章 为什么必须拥抱互联网思维？;天变了——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。;“互联网思维”的冲击;对互联网的认识经历了几个阶段;互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户;;第二章 传统企业如何拥抱互联网思维？; 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云;;互联网思维的四大误区;趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ ;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;三大纪律八项注意;第三章 如何践行互联网思维？;;用户思维：;;绩效转型——以用户驱动的管理体系;简约思维：;为什么会有这样的差距？;思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力??化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的;极致思维：;管理实践：明星产品;迭代思维：;管理实践：新陈代谢;流量思维;社会化思维：用户以网的形式存在;大数据思维;一个关于大数据时代顾客购买披萨的段子;一个关于大数据时代顾客购买披萨的段子;大数据的应用领域——教育领域;平台思维：生态圈与动车理论;以一当百;跨界思维：寻找低效点，打破利益格局;精准制导;湿经济;轻足迹;反脆弱;;第四章 用互联网思维改造企业管理;工业时代的管理付出了惨重代价;组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；;海尔的倒三角组织结构;决策体系：让一线成为引擎；;回归本原，重返领导;互联网时代，成功领导者的特质;互联网+时代的执行力建设问题