神华集团“一体化”产业组织模式案例分析.pdf

蛾》￡缌o=生奈燕h街喈印I睨 神华集团“一体化产业组织模式案例分析① 陈甬军张小军 摘要：神华集团经过十年的时间快速崛起，其煤、电、运、港一体化的发展模式受到广泛关 注。本文通过应用产业组织理论的相关方法探讨了神华集团的动态效率边界与内部产业共生 网络，认为神华集团的“一体化”模式具有内在的经济合理性，同时通过初步估计神华集团 的生产函数，认为神华集团的该模式具有比较明显的报酬递增性。这一结论初步表明，神华 的崛起并不能简单归咎于行政垄断，同时也表明神华探索出的“一体化”模式可能具有一定 的可复制性，可以为其他大型能源企业的发展提供借鉴。 关键词：一体化模式效率边界内部产业共生网络规模报酬递增 Case ontheIndustrial ModelofShenhua Study Organization Group’s Development Chen YongianZhangXiaojnn with ModeIofShenhuataskedthe and Abstract：DevelopmentGroup planning．exploringrunning ofthecoalresources withtheaft]liated integrated railwayassets，powerplants，portfacilities。 coal attentionand witllits fleet．and abroad shipping liquefactionprojects．deserved controversy inthe decade．Theauthor the andinner growth analyzesdynamic boundary speedy past efhciency industrial networkofShenhua Neo．Industrial symbiotic Groupthrough Organization(N10、 and thatthe modelhastheinherenteconomic Approachargues integrative Shenhua’S functionrevealsits with retumstoscale．Theconclusion production growthincreasing isthatShehua’successcannotbeattributedtotheadministrativeandina monopoly SenSe,the Modelcanevenbe other replicatedby counterpartcorporations． Keywords：IntegrativeModel，efficientbonnda吼IndustrialSymbioticNetwork，increasing retumstoscale 一、导言 本文以神华集团“一体化模式”的为案例米讨论该组织模式所具有的经济特征与基本内 涵。神华集团案例具有以。卜-特殊背景和典璎意义： (1)神华集团是中央直管的53户国有重要骨干企业之