公司治理企业管理的异同.pptxVIP

;;;;;;1、从广义的角度来说，企业管理是公司治理的一种延伸;;2、从终极目的看，都为实现企业价值最大化。;3、公司治理与公司管理的联结点在于战略管理;4、在企业体系中，管理者是联系公司治理和公司管理的关键。;二者不同点;1、两者目的不同;2、两者的主体与客体不同 ;3.环境的影响程度不同。;4. 资本结构反映出的信息不同 从公司治理的角度来说，反映的是债权人权益和股东权益，从而反映的是这两者的不同地位和权利的问题。而资本结构相对于公司管理就是反映了企业的财务状况即资产的提供与组成。 5. 实施的基础不同。 公司治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的，而公司管理主要是通过行政权威的关系来实现。 6. 稳定性不同。 一般公司治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性，这是保证公司健康稳步发展的需要，而公司管理往往会随着市场的不断变化调整相应的管理方法与决策，尤其是对于公司具体的作业管理层次。;7、结构不同 公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规 定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相 关者的责任和权利分布, 而且明确了决策公司事务时所应遵循的规 则和程序。“公司治理结构”适用于“开放的系统”,其本身也具备充分的开放度。各种的“责权利”涉及到社会多层多面, 它是“多向交叉”地通过制度设计和组织运行规范, 使开放系统中的任何一方, 都在制约他方的同时受到他方的制约。这个结构本身就使各方面具有了“互相监管”的功能; 而“企业管理结构”一般只适用于“相对封 的系统”, 如一个企业、单位和机构内部等, 它一般是“单向”的, 多数是“自上而下”。;8、功能不同;;