标杆地产企业工程精细化管理剖案例资料.ppt

标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：进度管理 国家标准施工合同范本存在的一些缺陷： 国家施工合同范本中对工期要求仅列出：开工时间和完工时间。而大多数房地产企业在补充协议中，大多也只列明：出±0.00、达到预售条件、结构封顶等简单的时间节点要求，对群体工程往往也不分别列明工期要求 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本中关于进度管理的约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：进度管理 关于工程进度管理的约定条款过于笼统，不能满足甲方施工现场实际工程管控的具体需求，不能帮助甲方一线管理人员指导监管施工单位的施工进度组织 无工程进度过程管控的管理要求 对施工单位不遵守合约进度控制管理要求缺乏除经济处罚外的有效制约手段 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议对工程进度管理约定的修正： 群体工程进度要求的约定 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议对工程进度管理约定的修正： 工程进度管理要求的约定 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：成本管理 国家标准施工合同范本存在的一些缺陷： 问题一：合同价款调整内容及调整方式不明确 问题二：工程款支付条件不清晰 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：成本管理 国家标准施工合同范本存在的一些缺陷： 问题三：对合约承包范围约定不清晰 问题四：对甲供、甲分包计价方式约定不清晰 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议对工程成本管理约定的修正： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议对工程成本管理约定的修正： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议总包对分包管理约定的修正： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业补充协议总分包配合管理约定的修正： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 门窗安装分包施工合约条款设计（简单示例）： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 门窗安装分包施工合约条款设计（简单示例）： 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 门窗安装分包施工合约条款设计（简单示例）： 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 门窗安装分包施工合约条款设计（简单示例）： 通过减法学习标杆企业的工程管理 一、标杆企业工程质量管理体系的构成 二、不同施工阶段质量管理的薄弱环节 三、不同施工阶段工程质量管控的重点 通过减法学习标杆企业的工程管理 管理方法工具 设计质量控制标准 质量通病防治及措施 工程管理程序 工程质量标准 供方过程控制 供方选择及评价 技术标准体系文件 质保体系文件 工程质量保证体系 供方管理文件 招标合约文件范本 检查技术及检查表格 供方后评估 通过减法学习标杆企业的工程管理 ■ 标杆企业工程质保体系化建设的基础： 通过工程质量策划，分析房地产开发的每个环节、每个内外客户对工程质量管理的影响和存在的短板。制定完善的质量改进计划 集团领导亲自参与质量改进活动的推进，协调质量改进过程中出现的流程与职责、成本与质量之间的矛盾 集团工程技术质量中心强大的工程管理研发能力和工程管理研发的巨大投入 通过减法学习标杆企业的工程管理 ■ 标杆企业工程质保体系化建设的基础： 集团工程技术质量中心强大的工程管理研发能力，每年对工程管理研发的巨大投入 集团工程技术质量中心首先定位于为一线工程管理服务，简化工程质量管理制度，通过简单实用的质量管理工具，提高制度执行的有效性 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 标杆企业工程补充协议对质量标准的约定： 标杆企业工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理 问题二：工程质量管理要求不清晰 对施工方无工程质保体系的管理要求：施工单位管理人员不到位或不合格，管理人员配备不能满足甲方的工程质量管控需要。施工单位无工程质保体系或不健全，质量管理责任划分不清晰 对施工方无工程质量过程管控的管理要求：施工单位不重视施工过程的工程质量控制，以包代管，导致甲方及监理的人员成为施工单位的质检 标杆企业工程管理保