2019年苏宁云商红孩子1200工程十三期营销管理培训生招聘简章.docVIP

苏宁云商红孩子1200工程十三期营销管理培训生招聘简章 一、企业简介 （一）集团介绍 苏宁创立于1990年，始终致力于商业零售经营，建立了覆盖海内外600多个城市的实体连锁与电子商务开放平台，品牌价值1052.35亿元，年销售规模2700亿元人民币，拥有员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业第1位。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 在2014年《财富》中文网发布的中国500强排行榜中，苏宁在竞争激烈的互联网企业中居榜首位置。 （二）苏宁云商——互联网时代的创新零售模式 服务为本，体验为王——面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁创新互联网零售，按照“一体两翼”路线图，遵循“三效法则”，以云技术为基础，云服务为产品，O2O融合运营，线上线下开放服务，拓展全渠道、经营全品类、服务全客群，为生产商、代理商、零售商提供开放的金融服务、供应链服务和产品品牌推广服务，为个人、家庭、企事业客户提供产品、内容、应用整体智能解决方案，开创“店商+电商+零售服务商”的云商模式。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 智慧服务，科技先行——苏宁拥有5000多名专业IT研发与运维人员，在美国硅谷、中国北京、上海、南京、上海、杭州、西安等地设立研发中心，建立了从前台产品、后台运营、内部管理一体化的信息化体系，实现了商品、供应链、金融支付、物流服务、市场推广等全流程实时、在线管理。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 展望未来，苏宁深化推进“科技苏宁、智慧服务”战略，线上线下虚实融合，国内国际资源融合，持续构建IT、物流、人才后台竞争力，打造科技、国际、多元的新苏宁。到2020年，实现线下3500店、3500亿元、线上3000亿元、海外销售100亿美元的规模，成就世界级的领袖品牌。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 （三）红孩子 苏宁红孩子是中国最早进行无店铺销售的母婴零售企业，更是中国唯一具有十年历史的母婴电商企业。 苏宁红孩子成立于2004年，成立之初构建了B2C网城、直投DM商品目录、呼叫服务中心、社区网站、特别渠道联盟等多项会员服务方式，为全中国母婴用户提供快捷的在线购物服务。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 2012年9月苏宁红孩子正式并入苏宁云商集团，是苏宁易购旗下专为中国母婴用户及女性用户提供在线购物的平台，十年来服务全中国近3000万女性会员。所销售的商品包括：奶粉辅食、纸尿裤、童装、童车童床、玩具早教、美妆个护等各类产品，成为中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 二、1200工程管理培训生介绍 1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向大学应届毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 迄今为止，1200工程已经连续实施12期，累计引进培养了超过3.8万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 随着集团互联网转型变革的深入，苏宁人才战略也相应随之调整——在原有1200工程的基础上，围绕当前新业务、新模式、新生代，2014年苏宁顺势启动1200管理培训生计划，并在招聘选拔、轮岗实习、培训带教、考核激励与晋升任用等方面进行全方位升级，通过全面、系统、专业的培养，打造知识型、专业型、创新型人才，助力每一名1200管理培训生与集团一同转型变革、突破成功！鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 三、招聘职位 序 号 体系 职位名称 学历 专业要求 工作地点 1 红孩子 红孩子营销管培生 本科/硕士 专业不限，理工科类、经管类优先 北京 在这里，你将有机会为亿万女性用户服务，将爱和时尚传递到每一个0岁妈妈手中; 在这里，你将深入探索分析母婴、化妆产品，体会其在零售与电子商务领域的每一次变革； 在这里，你会在千万甚至亿元商业订单谈判中收获快感。 在这里，你会是销售计划的制定者与发起者，上千门店销售达成有你来指导。 在这里，你会负责参与库存、价格、销售以及利润的研究和分析。