2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题及答案.pdfVIP

2013 下半年系统集成项目管理工程师下午试题 【第1 题】 阅读下列说明，回答问题1 至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。 某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即 时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市 场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是 公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经 理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了 10 余人的团队开始了该产品的开发。 鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进 行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审， 专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是， 项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议 后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出 台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。 【问题1】（8 分） 项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证， 一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？ 【问题2 】（4 分） 项目在实施过程中，项目团队发现了新的、更简单易行的技术方案;说明了目前的什么 工作没有做好，为什么？ 【问题3 】（4 分） 销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品rdquo;，请简要分析可能的原因。 【问题4 】（2 分） 在（1）~ （2 ）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题 纸对应栏内）。 可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值； 而（2 ）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的 可行性问题。 （1）~ （2 ）供选择的答案 A 、系统可行性B 、经济可行性C、组织可行性 D 、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性 【问题5 】（2 分） 根据你的理解，请指出该项目的主要风险。 【第2 题】 信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下： 一、合同书 1、项目概况 该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平 51CTO 软考专家--小任老师（十年高校计算机专业课教学经验） QQ: 1530841586 群：226427147 加群获取免费资料、真题、问题解答、经验交流。 台开发部分内容。 2 、项目范围 合同中约定全部内容 3、合同工期 2012 年2 月21 日~2012 年9 月30 日 4 、合同价款和付款方式 本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程 竣工时支付全部合同价款。 5、质量标准 由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。 6、维护和保修 承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7、变更条款 项目所涉及的变更由双方协商解决。 二、其它补充条款 1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2 、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。 3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。 4 、设计质量标准的变更由承建方自行确定。 5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 【问题1】（10 分） 该工程的合同书中有哪些不妥之处，请支出并修改。 【问题2 】（6 分） 该工程的其它补充条款中有哪些不妥之处，请指出并修改。 【问题3 】（4 分） 该工程按照WBS 进行进度估算，所需工期为212 天，你认为该工期的合同的实际工期 为多少天？ 【第3 题】 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 S 公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公