供应商开发与选择.docxVIP

课程设计题目：石油发展计划 4供应商选择与评价 工业工程0801 程雪松 u200810876  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318709540 4.1供应商开发选择的考虑因素 PAGEREF _Toc318709540 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709541 4.2供应商选择的原则 PAGEREF _Toc318709541 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709542 4.2.1供应商选择的目标 PAGEREF _Toc318709542 \h 5 HYPERLINK \l _Toc318709543 4.2.2供应商选择原则 PAGEREF _Toc318709543 \h 5 HYPERLINK \l _Toc318709544 4.3供应商选择的方法 PAGEREF _Toc318709544 \h 5 HYPERLINK \l _Toc318709545 4.3.1供应商选择的方法 PAGEREF _Toc318709545 \h 6 HYPERLINK \l _Toc318709546 4.3.2 本次活动中供应商选择的方法 PAGEREF _Toc318709546 \h 6 HYPERLINK \l _Toc318709547 4.4 具体选择过程 PAGEREF _Toc318709547 \h 7 分组任务：供应商选择与评价 根据采油方案、物资需求计算和物资特点，依据资料给出的数据，进行供应商评价，并为各主要物资选择合适供应商。 供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的评价选择。供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择,把显然不符合标准的供应商排除在外。 4.1供应商开发选择的考虑因素 供应商选择是企业的一个重要决策。一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力产品的供应商。同一产品在市场上的供应商数目越多，使得供应商的选择越变得复杂，更需要一个规范的程序来操作。 一个好的供应商标准，最根本的就是其产品好。而产品好，又表现在一是产品质量好：二是产品价格合适，三是产品先进、技术含量高、发展前好；四是产品货源稳定、供应有保障。这样好的产品，只有有实力的企业才能够生产出来。因此，一个好的供应商需要具备以下一些条件。 (一）技术水平 (二）产品质量 (三）供应能力 (四）价格 (五）地理位置 (六）可靠性 (七）售后服务 (八）供货提前期 (九）交货准确率 (十）快速响应能力 4.2供应商选择的原则 许多企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，造成对供应商的选择随意性大，影响到企业的原材料和其他物资的供应。 4.2.1供应商选择的目标 供应商评价管理有了以下具体目标： 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优秀的服务、产品及最及时的供货 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。 4.2.2供应商选择原则 为了实现既定的目标，基于以往的经验教训，在供应商选择时，首先确定了选择的原则，避免主观随意性给企业造成的被动和原材料供应的风险基本原则 总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 目标定位原则：要求应当注重对新供应商进行考察的深度和广度，应依据所购商品的品质特性、品质保证和采购数量要求选择供应商，使建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险，并有利于本企业的产品打人目标市场，让客户对本企业生产的产品充满信心。 共同发展原则：市场竞争越来越激烈，若供应商能有荣辱与共的精祌来支持企业的发展，把双方的利益捆在一起，这样就能对市场的风云变幻做出更快速、更有效的反应，并能以更具竞争力的价位争夺更多的市场份额。 择优录用原则：在相同的报价及交货承诺下，要选择那些企业形象好、可以给世界知名企业供货的厂家作为供应商，信誉好的企业更有可能兑现许下的承诺