创业风险及其评估.pptVIP

. 7.2.3 防范创业风险 共同风险 主要是来自宏观环境的风险。包括产业政策、法律法规的约束限制、企业团队和股权结构的风险。 资金型的特有风险 资金预算是否准确 资金补给能否胜任后续需求 不同来源的资金的回报要求与项目是否匹配 来自具有资金优势的同行的威胁 技术型的特有风险 技术的生命周期 技术的可复制和替代性 技术的壁垒是否建立 创意型的特有风险 可复制性 创意的持续生命力 对资金和技术的依赖度 社会资源型的 特有风险 资源的掌控程度是否足够高 人脉资本持续时间长短 是否有法律上的保障 7.2.4 规避创业风险 应对技术风险 采用模仿创新战略 组建技术研发联合体 应对市场风险 树立以市场为导向的整合营销理念 生产适销对路的产品 应对财务风险 根据经营战略确定合理的债务结构 做好现金预算，加强财务预算控制 保持资产流动性 应对管理风险 建立健全的现代企业制度 完善企业的内部控制制度 提高决策者、管理者的自身素质 与个人目标契合程度 机会成本 对于失败的底线 个人风险偏好 机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿与风险承受意愿也会越大，目标实现的机率也相对较高。 需要仔细思考机会成本，经由判断，可知机会是否对于生涯发展有吸引力。 必须要自己设定承认失败的底线，以便保留下次可以东山再起的机会。 喜欢冒险，具有风险意识的创业者要比安全保守的创业者风险承受能力强。 风险承受度 一个能以理性分析面对风险的人，才是比较理想的创业者。 负荷承受度 负荷承受度与创业者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相关。 创业者风险承担能力的估计 了解一下嘿客店，你是否注意到其中的风险？ 试着谈谈你发现的风险，并给出规避策略。 预测嘿客店的前景，正反方进行辩论。 案例分析：“嘿客”的创业风险 14年始，顺丰在全国多省市密集上线名为嘿客的网络服务社区店。仅5月18日一天就同时开业518家，到年底其开店总数将达到4000家，这一数字超过了多家知名便利店的门店数量。 用“社区实体店+网购预售+快速配送”的形式布局O2O 7.2.5 大学生创业面临的风险与防范 阶段 风险 防范 创业前期 临渊羡鱼 过于乐观 悲观主义 计划不明 资源不足 仓促上阵 做好心理准备 敢于面对失败，在挫折中奋起 充分了解各地大学生创业的优惠政策 努力强化创业必备的五大硬件 经验+资金+技术+能力+法律 选择创业的最佳方向 加强管理 创新 树立企业形象 创业过程中 目标游离 急功近利 孤军奋战 遇难而退 创业后期 盲目冒进 好大喜功 坐享其成 挥霍浪费 小富即安 缺乏创新 管理危机 大学生创业误区 《大学生创业基础知能训练教程》 P197 延伸阅读：大学生创业认识误区 什么赚钱干什么 自己的事自己干 小马拉大车 心急想吃热豆腐 技术优势=创业成功 复制成功的商业模式就一定成功 创业大赛成功=创业成功 好朋友=好团队 拿到投资=创业成功 创业就是当老板 大学生创业都是在高科技领域 未明确责权利 唯我独尊心态 缺乏市场意识及管理经验 缺乏依法经营和自律观念 财务就是记账 经营理念不清………… 要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。 创业箴言 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 第7章 创业风险及其评估 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯 7.1风险的构成与分类 7.2认识创业风险 本章内容 风险的构成与分类 认识创业风险 创业风险及 其评估 本章学习目标 7.1风险的构成与分类 本章内容 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 美国学者 A?H?威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。” 日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素： 第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。 什么是风险？ 人生面临各种风险 风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。 风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡量。 风险的特征： 风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。 7.1.1 风险的定义与特征 1.风险因素 指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素 是