基于战略管理框架的企业设计研究——以文盛公关公司为案例-企业战略专业论文.docxVIP

广鸯大学_T-毒管疆磺士学往话文基于战略管理框架的企业设计研究 广鸯大学_T-毒管疆磺士学往话文 基于战略管理框架的企业设计研究 ——瑷文盛公关公司势案例 摘 要 在企业战略领域，如何实现企她成长是一个老问题，也是企业领 导人最关心的核心问题。在旧经济秩序和强调市场份额的时代，数量 增长是企业成功豹保证。健在专场竞争无比激烈翁今天，众遭领导人 的关注对象证逐渐从旧斌的以产品为中心、重视市场份额转向新的、 以客户和利润为中心。如何从旧式的生产和服务方式中做出转变，转 向以秘海秘密户为中心的企韭设圣}，是每一个企业领导人鼹要嚣对的 挑战。 公关行批本属于咨询行业，应当为客户提供公关咨询和顾问服 务，然两绝大多数的中小型公关公司，壅于缺麓规范化的锻理，多数 还是扮演公关顼目执行者的角色。 如今，公关行业正面临经营环境和市场格局的～系列变化．中小型 公关公司之阏的竞争异鬻激烈，竞争方式也逐步从叁覆下的交易走向 规范亿，公关公司需要麓新进行定位、确定自愁的经营方式。 本文以一家小型公关公司为例，根据公关市场的现状提比了公关 公蠲转变角色ii}荦亍企业设计豹方案。虽然企业设计包括了许多祷要考 虑的因素，但本文的分桥侧重于公弼结构设计、客户群的选择、业务 范围和价值获取等方面的具体措施。在进行理论分析时注重宏观市场 变化规律与微观企业运麓措拖的有机结合，以获取客户和利润为企业 设计的根本翻标，运