物流条码管理系统提案书.pdf

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流条码管理系统 物流条码管理系统 提 案 书 提 案 书 Ver1.3 2013年05月29 日 ©CIC Technology. All Rights Reserved. 0 1. 现状描述和分析 1. 现状描述和分析 ©CIC Technology. All Rights Reserved. 1 1.1.1 收货管理—现状 要点描述: 现状的收货管理 主要为现场物流人员依据供应商送货单收货,然后,交由品质进行来料检查,之 后再由物流人员入相应仓库,最后将供应商送货提交物流管理办公室,由办公室人员完成数据登记后,完成 对公司物流来料管理的决策支持。 货物是否检查 收货数据通过 完成还是没有 文员再次输入, 管理层 人工清点,会 检查,只能到现 管理决策才能 发生漏点,多 场查看 有据可依 送货排 点 程实绩 报告 送货 供应商 单 货物清点 来料检查 货物上架 物流收货 库存查询 登记 送货 单据数和实物发 检查/收货记录使 收货数据登录 客户出货 生差异不能做到 用手写或盖章的方 在时间上的延 调整 100%发现 式,纸质文档不方 便追溯 误,影响管理决 策 员工作业的驱动 由 供应商送货开始 管理 只有管理人员才是面向公司 分界线 管理 ©CIC Technology. All Rights Reserved. 2 1.1.2 收货管理– 条码系统流程 要点描述: 收货管理首要任务是取得正确的收货数据(包括收货人,收货时间,背番号,批次和数 量),但是收货管理的核心任务却是:送货排程的执行状况.条码技术的作用在于,它不但能记 录并共享各种数据,减少重复作业中的错误,更重要的是它有效减少管理层级,强化了公司管 理。

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档