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XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。 工程竣工验收阶段的管理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字； 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字； 有完整的技术档案和施工管理资料（主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告）； 节能建筑满足设计要求（包括节能材料、施工工艺）； 住宅采暖系统按分户设计与计量； 业主已按合同约定支付工程款并已交纳各项税费； 有施工单位签署的工程质量保修书； 规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件； 有公安、消防、环保、供暖、供气等部门出具的认可文件或准许使用文件； 建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕； 工程质量监督机构提出的工程质量监督报告，并经监督工程师和监督机构负责人审核签字。 2.2单位工程验收程序 单位工程完工后，施工单位向业主提交竣工报告，申请工程竣工验收。监理单位要在工程竣工报告上由总监理工程师签署意见； 项目管理部收到工程竣工报告后，对符合施工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理单位、业主和其它方面的专家组成验收组，制定验收方案； 项目管理部应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单，书面通知工程所在地建设行政主管部门； 项目管理部组织工程竣工验收。 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 实地查验工程质量及工程项目完成情况； 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见； 单位工程竣工验收合格后，项目管理部应当及时提出工程竣工验收报告。工程验收报告主要包括：工程概况、业主执行基本建设程序情况、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容、组织形式、工程竣工验收意见等内容。 2.3单位工程竣工验收应提交的文件资料： 建筑工程施工许可证； 施工图设计文件审查批准书； 施工单位签署的工程竣工报告； 监理单位签署的工程质量评估报告、质量检查报告及完整的监理资料； 勘察、设计单位签署的质量检查