莞深科技创新走廊桥头堡.PPT

未来企业的“黄埔军校 龙头企业带动 内部企业带动 总裁带动 基金带动 平台带动 服务带动 高校带动 “多方带动“模式 微总部生态动力 龙头企业为动力引擎 潜力企业为核心团队 资深企业家为资金后盾 知名创业家为服务指导 广大创业者为资源客户 优势企业资源 微总部产业联盟成员均为高新科技企业家、专家、学者及社会名流，现有高端龙头会员企业200多家，小中企业2000多家，成员企业上市公司46家，创投机构30多家，大型金融机构10多家，70多家拥有自己的大厦或工业园。联盟与20多家高校，20多个省、市政府机构建立常态化的合作交流，并和10多家国际机构保持友好合作关系。 微总部以战略性新兴产业为方向，以深圳微总部联盟龙头产业为起点，主要以新能源、航天航空、新材料、大通讯、工业4.0、大健康、互联网+等产业为突破，几大领域形成产业聚集的示范效应。每个方向都有机会成就一个巨大的产业规模，有望打造出一个或者几个百亿产业生态系统。 实现政府、企业、高等院校、科研机构、各类资本在战略层面的有效结合，加强基地企业间的深度合作，共同突破产业发展的技术瓶颈和资本瓶颈，提升区域的创新能力和创业氛围。 新时代的产业链 微总部CBWay 微总部孵化器 创新谷 是由微总部产业联盟开发建设的孵化器大型生态型园区,是传统CBD的升级版本，CBway主要引进龙头企业第二总部、培育传统行业互联网+总部，并建立企业加速成长的生态圈，CBway规模一般在10万平方米以上。 是创业企业加速器、新型领导人、投融资机构和微总部服务机构汇集形成的产业生态环境。微总部基地一般在2万平米以上，原则上不涉及房屋建设改造，由业主建设改造好交微总部运营公司负责运营，包括招商、服务、运营、投融资等。 产业模式 是为创业者打造的灵动活泼的创新空间，灵活提供单个或多个小区域，或者独立办公室，并优惠享受云端系统服务。创新谷一般在1万平米以下，由运营公司提出设计方案，交业主装修改造后，运营公司负责运营。 完善的服务体系 服务体系 创新总裁俱乐部微总部导师 导师资源 创业活动 战略合作 合作伙伴 三、财务测算 项目总投资估算（单位：万元） 1、线上平台成本投入（微总部投资） 项目类别 投资金额（后期引入风投） 预估投入成本 园区租赁平台 500 500 园区管理平台 1000 1000 数据服务平台 （媒体、教育、动漫） 3500 3500 小计 5000 2、线下空间成本投入（富源支持） 项目类别 装修投入 前期运营投入 预估投入成本 房租，物业管理费 —— 创客空间装修 招商费 运营费 小计 3、线上线下合计投入总成本 投资估算 收益测算 365 1010 530 680 165 合计 160 400 200 300 60 2021 100 300 150 200 50 2020 80 150 100 100 30 2019 25 90 50 50 15 2018 0 70 30 30 10 2017 服务收入 补贴收入 线上平台 盈亏 运营成本 营业收入 年度 金额单位：万元 近五年收益测算表 四、项目效益 提升双方品牌形象 成为区域明星项目，提升物业价值 政府产业支持，容积率提升，产权散售 获取微总部资源支持，输入产业背景 项目必要性 项目前景 东华微总部产业园 产业转移缓冲区 产业加速缓冲区 产业升级缓冲区 产业孵化缓冲区 上市并购缓冲区 社会效益 1、东华微总部产业园符合国家产业导向，是落实李克强总理“大众创业、万众创新”战略的示范性落地项目，也是利国利民的标杆项目，具有重大意义。 2、东华微总部产业园是深黄江目前功能模块的完善和补充，也是其中最具深圳特色和创新性的模块，有效激活导入了创业生态，具有极大的创新意义。 3、东华微总部产业园的项目价值巨大，有望成为东莞的明星项目。这有如蛇口网谷对蛇口工业区的提升，柴火空间对华侨城的提升。其无形价值远大于传统项目。 4、东华微总部产业园，是由一颗颗小树苗组成的大本营，未来每一颗树苗都有机会在这 “土壤”上长成参天大树，给东华集团带来的经济价值将无可限量。就像腾讯给南山科技园带来的价值、华为给坂田带来的价值。 阶段 开始时间 结束时间 内容与预期目标 第一阶段 2016-12 2017-6 1、众创空间装修，租赁合同签署，协调入孵创客的需求，确定装修方案并实施完工，挑选条件成熟的创客先行入孵；2、组建专职服务团队，引进高校、律所、投融资公司等数十家中介服务机构为创客提供资质认定、技术服务、市场拓展、管理咨询、投融资、项目推介等服务；3、每周组织创业活动或路演活动，定期邀请俱乐部及产业联盟导师为空间项目进行一对一的辅导；4、帮助创客对接创业资源，协助创客解决融资需求。 第二阶段 2017-05 2018-12 1、精细