年终述职报告通知.docx

年终述职报告通知 　　篇一：关于管理人员年终述职的通知　　关于管理人员年终述职的通知　　公司各业务中心、部门：按照公司管理人员聘任周期制原则，XX年公司聘任的管理人员任期即将届满，现就任内述职工作安排如下：　　1.述职范围：公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职，具体述职人由各业务中心确定；　　2.述职方式：述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会，公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会，述职人撰写并作述职报告（现场述职可采用演示文稿形式），会后提交书面报告；　　3.撰写要求：管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标，着重表述自己的履职过程，重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法，系统勾画未来工作的总体构想。　　4.与会人员：各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工，各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜，公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工；　　5.述职时间：XX年1月6日至10日，具体时间由各中心自行安排，公司各职能部门述职1月10日下午13：30进行，如遇调整另行通知，述职报告会时间原则上控制在2小时，每个述职人限时10-15分；　　6.述职地点：各业务中心自行选择述职地点，公司各职能部门在公司会议室；　　7.注意事项：　　（1） 请各业务中心于12月25日前将述职安排提交人力资源部；　　（2）述职前，人力资源部会向参会人员说明《管理人员任期评价表》相关评分标准；　　（3）书面报告和《管理人员任期评价表》会后应提交公司人力资源部。请参加述职的管理人员及与会人员按时参加述职报告会。　　特此通知　　篇二：关于XX年年终述职报告的通知　　关于XX年年终述职报告的通知　　公司各部门：　　XX年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结XX年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下： 　　一、 述职报告主要但不仅限于以下内容： 　　1. XX年工作主要业绩；　　2. 经验总结；　　3. 存在的不足；　　4. 思考探索；　　5. XX年计划目标、努力方向等　　二、 要求　　1. 员工撰写自己的《XX年工作总结及XX年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《XX年部门工作总结及述职报告》。　　2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。　　3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-XX年工作总结及XX年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-XX年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。　　4. 请务必于XX年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。　　5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。 　　********** XX年11月24日 　　篇三：关于XX年年终述职报告的通知　　关于撰写《XX年中高层干部年终述职报告》的通知　　集团各事业部、职能部门、直属公司：　　XX年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结XX年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标。　　经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《XX年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：　　一、 汇报级别　　1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长　　直接汇报；　　2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，　　向总经理汇报；　　3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。　　二、 报告内容：　　1. 所在岗位XX年年度所取得的工作成绩；　　2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；　　3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；　　4. XX年计划目标及努力方向。　　三、 内容要求：　　1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。　　2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。　　3.字数要求：不超过XX字。　　4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ X