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供销社年度财务工作计划 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是 应用写作的一个重头戏。下面是小编收集的供销社年度财务工作计划，希望大家认真阅读！　　供销社年度财务工作计划1　　XX年是供销社进入“xx”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。　　紧紧围绕市委提出的“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市”的目标，深入学习贯彻落实党的十八届五中、六中全会及中发〔20xx〕11号以及《省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，以“明方向、保稳定、求突破、谋长远”为原则，坚持为农服务方向，突出“系统维稳、农资供应、农村电商、专合组织、综合改革”五大工作重点，进一步转变工作作风，不断开拓创新，努力建设服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。　　1、抓好信访维稳，确保系统大局稳定。高度重视供销系统维稳工作，落实信访工作责任制，对重点稳控对象指定专人负责，防止触底反弹。及时掌握处理苗头信息，将不稳定因素化解在萌芽状态，继续保持系统大局稳定。　　2、全力推进供销综合改革。供销合作社综合改革是中央、省、市的重大决策部署。通过多种形式，结合“两学一做”活动开展，加强对相关政策文件的学习宣传。进一步完善《浏阳市委市政府关于深化供销合作社综合改革的实施方案》代拟稿，拟定改革的时间表和路线图，报市委、市政府审定后实施，营造良好的改革环境。　　3、依托农村电商恢复供销基层服务网络。一是打造以电商服务站和专业合作社为主体的县级惠农综合服务平台，以“立足本地、辐射周边、流通天下”为目标，构建县、乡、村三级惠农综合服务体系；二是整合农商行、农业局、商务局、工信局、科技局、团市委、远程教育等相关资源，开展乡镇惠农服务中心和农村惠农服务社/电子商务服务站建设，打通服务三农“最后一公里”。计划20xx年打造示范性乡镇惠农服务中心3个，示范性村级综合服务社10个；三是充分发挥“淘宝特色中国浏阳馆”、”苏宁易购中华特色浏阳馆”、云端农村信息平台、供销e家全国电商平台等渠道优势，促进实现浏阳农特产品的全渠道营销；四是做好17个省定贫困村的电商精准扶贫工作。　　4、强化为农服务经营体系。一是扎实抓好农资冬储和供应工作，确保农资市场稳定。指导支持农资公司利用互联网+农资开展农业社会化服务，提质改造农资供应线下连锁网络，与“浏通天下”平台对接，打造方便、快捷、实惠的农资电子商务，从源头上保障农产品质量安全，继续保持农资公司“全省十强”领先地位；二是扎实抓好日用生活品网络建设。支持比一比超市继续拓展日用品连锁销售业务，支持顺天电器商场发展家电连锁超市，为城乡居民提供质优价廉的家用电器；三是扎实抓好农产品网络体系建设。指导帮助系统内专业合作社、社有企业开展标准化、规范化建设，打造优质农产品品牌，形成规模效应。　　5、服务专业合作组织发展。以浏阳市农民专业合作社联合社为依托，积极参股、领办、引办专业合作社和家庭农场，指导其在发展中规范，在规范中发展。到20xx年底，联合社成员单位达70个，80%以上的社员单位实现专业化生产、规范化管理和规模化经营，社员单位累计实现年总产值逾30亿元，新创建专业合作社示范社10家以上。　　6、提升社有企业综合实力。成立社有资产管理运营公司，实现社企分开，双线运行。盘活社有企业的优势资产，拓展合作服务领域，重点在流通领域方面加大投入力度，实现社有资产的保值增值。农资公司、湘宝地供销电子商务公司、领航公司进入省市供销系统企业先进行列。　　7、扎实推进重点项目建设。一是抓好浏阳电商创业大厦项目的建设运营；二是指导支持领航公司落实两型产业园千吨气调保鲜库建设，尽早建成并投入使用；三是根据农资公司发展需要，争取相关部门支持，扩建标准厂房和仓库，实现农资公司农资仓储配送扩容提质。同时，推进农资供应和农化服务互联网转型，进一步提升农业生产服务能力。