2019年英扬国际医院管理中心.docVIP

英 扬 国 际 医 院 管 理 中 心 全国医院内部控制和医用耗材管控 实操培训班 2017年，财政部制定印发了《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》国家卫生计生委公布《卫生计生系统内部审计工作规定》。为更好地发挥内部控制、内部审计工作在规范单位内部权力运行、廉政建设中的重要作用，适应当前内部审计转型的形势要求，提高医疗卫生机构内部控制与内部审计的质量与理论水平。我中心特举办“全国知名医院内部控制体系建设精讲暨内部审计和医用耗材管控实操培训班”。本次会议聚焦新医改形势下的医院经济运营风险管控， 共享标杆医院内部控制和内部审计的实践经验。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 学习安排 【时间地点】 会议时间：2018年8月17日-8月19日 会议地点：昆明（报到前一周发报到通知） 【学习对象】 各级医院院长、主管副院长、党委（纪委）书记、院办、财务科、审计科、经管办、基建科、药剂科、设备科、医务科、护理部、门诊办公室、总务科、科教科、信息科、工会、临床大科等科室负责人，信息部、后勤保障等职能部门。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 课程大纲 专题一：医院财务会计内部控制、财务风险防范 1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》 2、内部会计管理制度框架（相关制度模板分享） 3、内部会计控制的内容和方法 4、医院财务风险评估方法 5、财务会计内部控制要点与流程规范 6、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法； 7、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法； 8、门（急）诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程； 1) 门诊收入控制的流程设计和实施方法 2) 住院结算流程设计与控制 3) 退费的管理与控制 9、内部控制方法体系 1）不相容职务分离（案例） 2）授权审批（案例） 3) 风险识别与评估（案例） 4）内部报告与监督检查（案例） 5）电子信息技术（案例） 6）沟通与动态调整（案例） 7）绩效考评（案例） 10 、由合规性向风险型内控转变 专题二：卫生系统内部审计实务操作 1、什么是医院内部审计？ 2、谁来管审计？ 3、医院经济责任审计 4、收入审计 5、支出审计 6、资产及财物管理审计 7、债权债务审计 8、对外采购审计 9、基建项目审计 10、重大经济事项决策审计 11、经济合同审计 12、医院内部监督制度审计 专题三：医改新政策下医院耗材管控与分析 1、加强医用耗材管控与分析的的背景 2、医用耗材管理相关政策及要求 3、医院耗材管理实务 1）耗材管理实施的条件-前提和基础 2）耗材管理的主要关键环节 3）准入管理与采购管理环节的管控（案例） 5）库存管理与发货管理环节的管控（案例） 6）使用管理与财务会计管理环节的管控（案例） 4、医院耗材管控与分析实践 1）耗材成本控制措施和方法 2）耗材成本控制的绩效考核 3）成本考核评价与监督 4）耗材内控管理-不相容职责分离表 5）耗材内控管理-流程图 5、医院耗材管理难点与思考 【拟邀专家】 滑茂善 高级会计师, 解放军总医院（原301）医院管理研究所副所长。中国医疗保险研究会常务理事、北京市价格协会常务理事、全军卫生经济管理专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员。主持解放军总医院ERP精细化运营管理物资保障项目的初始研发工作，任解放军总医院精细化运营管理项目副组长，直接参与了解放军总医院精细化运营工作的组织与实施。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 霍 刚 中南大学湘雅医院资装办主任。 李 鸿 北京市医院管理局财务与资产监视，原首都医科大学附属地坛医院财务处长。 【咨询电话】王涵 微信：289484550 【学习费用】 1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费）、食宿统一安排，费用由各单位自理。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号 【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司 【 账?号 】11050 188360 000000 373 【开户行】中国建设银行北京上地支行 报名回执表 单位名称： 姓名 职务 单位名称（发票抬头）及 税号或社会信用代码 联系方式 开票科目（培训费、会务费、咨询费） 住宿 需要几个标间/大床房 负责联系人 负责人邮箱 住宿时间： 月 日-- 月 日 联系