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市天然气集团党委先进事迹材料 市燃气集团有限公司创立于1982年，主营业务为燃气 批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设, 是*市燃气供应的主导企业。XX年集团公司销售收入超过 60亿元，用户总数超过100万户，进口液化石油气批发持 续领先全国同行，荣列广东省工业企业50强，连续三年入 选中国最大500家大企业集团，在全国燃气行业中排名第2 位，“*燃气”被评为*市知名品牌。近年来，燃气集团党委 在省委、市委市政府和市国资委党委的正确领导下，在抓 班子的政治素质建设、企业的经营管理、班子的团结协作 及作风形象建设方面取得了较为显著的成绩，确保了企业 “三个文明”建设的健康发展。 一、抓班子政治素质建设，提高企业贯彻落实党的方 针政策的执行力 一是坚持党委中心组理论学习，牢固树立科学发展观。 在制度上，就学习的时间安排、计划内容、参加人员等作 了规定；在内容安排上，我们紧紧围绕中央和省委、市委 的有关精神和要求，重点学习“三个代表”重要思想和科 学发展观；在学习形式上力求创新。通过中心组理论学习, 坚定了班子成员的理想信念，增强了贯彻落实党的方针政 策和国家法律法规的自觉性，在政治上、思想上、行动上 同党中央保持高度一致，班子整体的政治素质不断提高。 二是坚持发挥党组织政治核心作用，大力推进企业党 建工作。组织上，通过党委会与董事会、经营班子“双向 选择，交叉任职”的方式，确保党委成员在董事会、经营 班子中的核心地位；制度上，制定了《*市燃气集团党委会 议事规则》，凡涉及到公司的发展规划、重大人事任免等重 大问题的决策，都事先通过党委会集体研究。同时，集团 党委对加强基层党组织建设高度重视，党员队伍不断壮大, 基层党组织的凝聚力和战斗力不断增强，集团公司党委多 次被*市委和市国资委党委评为优秀基层党组织。 三是坚持服从国企改革的大局，积极推动企业改制工 作。燃气集团于XX年4月改制为由国资、外资、民资组成 的中外合资企业，顺利完成了企业产权改革与产业重组， 并积极推行主辅分离，完成了 5个下属企业的改制工作。 在企业改制过程中，涉及到650多名干部员工的换岗、分 流、内退甚至下岗。面对困难，集团党委深入开展调查研 究，及时掌握员工的思想动态，做好耐心细致的思想政治 工作，对相关员工进行了妥善安置，最终没有出现一例群 体上访事件，保证了企业改革的顺利完成和社会稳定。 二、抓管理机制建设，提高企业争创良好经营业绩的 核心竞争力 一是以科学发展观为指导，积极制定企业发展战略规 划。XX年，集团公司领导班子按照可持续发展的要求，抓 住我省大力发展天然气产业的有利形势，委托知名专业机 构编制了集团公司《“十一五”发展战略规划》，从总体上 明确了发展目标、战略定位、业务组合等，提出用五年的 时间将*燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一。 二是以信息技术为依托，不断实现企业管理现代化。 通过“管理年”等工作，大力推动企业管理创新。全面推 行信息化管理，率先在国内同行业中开发和使用“城市燃 气客户服务及生产管理系统”，推出燃气专业网站和2 4小 时服务热线，并荣获第十四届“广东省企业管理现代化创 新成果一等奖”。“城市燃气调度系统”、“城市燃气管网安 全评估系统”和“中国燃气企业安全信息管理系统”成为 省部级重点科研项目并广泛应用于安全生产，提高了安全 和服务工作的技术含量。 三是以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续发 展能力。“十五”期间，集团公司销售收入由13亿元提高到 亿元，总资产由9亿元提高到32亿，净资产由4亿元提高 到亿，利润总额由亿元提高到亿，集团公司连续三年进入 全国企业500强。同时，利用自身优势积极发展Ing延伸项 目和投资国内城市管道燃气项目，实现了对赣州大通天然 气和九江通达天然气公司的控股，投资设立了景德镇深燃 天然气公司，为公司投资国内城市管道燃气项目进行了有 益的探索。 四是以安全供气为前提，不断提高优质服务水平。在 安全管理方面，我们建立了一系列关于安全工作的制度， 明确了各级安全管理责任、事故控制指标、考核范围和处 罚力度，加大对安全管理软件、硬件的投入，努力做到和 国际通行的安全管理体系接轨，实现了*燃气连续多年安全 生产无重大责任事故。在客户服务方面，大力倡导优质服 务，开通*燃气“***” 2 4小时服务热线，深入推动“微笑 服务”、“品质服务”和“三个一”上门服务等活动，引入 第三方测评体系，形成了顾客第一，优质服务的理念。XX 起，连续三年被广东省用户委员会授予用户“三满意”荣 誉称号。 三、抓班子集体团结协作，提高领导班子的民主决策 能力 一是树立团结协作意识，努力培育班子实现集体领导 的良好氛围。集团党委始终坚持把班子团结作为每年民主 生活会的一个重要内容，每位班子成员都要反