地产精细化成本控制与招投标合约管理研讨会青岛召开.docVIP

To:成本部∕招标合约部 收 From:010-11月18-20日 青岛 召开 解密龙湖核心竞争力之 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理 研讨会 ----龙湖地产“成本第一人”总经济师—周世艾与您分享龙湖地产管理精髓 【课程背景】 龙湖地产一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。特邀有“龙湖成本第一人”称号的原重庆龙湖地产总经济师周老师为您解密龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理的重点与难点。 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。??设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。　 【课程收益】 结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点难点和方法;借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系； 导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。 【参会对象】 1、房地产企业总裁、董事长、总经理。分管工程、成本、招投标、合约副总 2、房地产企业工程部、成本部、招标采购部、合同管理部、审计部骨干领导 3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员 欢迎有关单位或部门组团参加。 第一部分：龙湖成本管理与控制 一、龙湖成本管理 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 4、龙湖目标成本管理原则、条件 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理制度 2、龙湖项目主要成本费项 3、龙湖项目部职能及成本责任 4、龙湖目标成本管理三大工具 ◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型 ◆历史成本数据库 三、龙湖成本控制体系 1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会 4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算 5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等 四、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点 3、工程实施阶段控制要点 4、景观工程成本控制要点 5、销售中心、样板房的成本范围 6、体验区样板景观成本管理 第二部分：龙湖招投标管理 一、龙湖招投标机构设置 1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责 3、招标办理主持人 二、龙湖工程施工招标条件 1、招标范围 2、招标计划 三、龙湖招标方式的流程及步骤 1、招标方式的选择 2、招投标流程及成果 3、招标的一般程序 4、招标阶段的划分： ◆招标准备阶段 ◆发标阶段 ◆投标阶段 ◆评、定标阶段 ◆授标与签约阶段 四、材料（设备）采购管理原则 1、甲供材料采购形式 ◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大) ◆竞争采购 (产品市场供应较少) ◆谈判采购 (产品较垄断) 2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理 第三部分：龙湖合同管理 一、合同类型 ◆总价合同 ◆单价合同 ◆成本加酬金合同等 二、合同管理职责 三、合同签订流程 1、编制合约规划 5、合同审核 2、提交合同需求 6、合同批准