程项目第八相章 期计划.pptVIP

第八章 工期计划 本章内容提要：通过本章的学习掌握一下内容： （1）工期计划的一般过程。 （2）工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定。 （3）横道图和线形图的应用。 （4）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。 （5）工期计划的几个实际问题。 第八章 工期计划 第一节 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，它们在时间上的机动余地（即时差）。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 工期计划是随着项目技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。 第八章 工期计划 一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。 2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排。 第八章 工期计划