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万科·鹿特丹项目 2012年营销策略 年11月月2929 日日
Copyright © 2011 Connection Company
提纲提纲
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一一 鹿特丹2012年营销目标
二二 鹿特丹2012年竞争环境预判
三三 鹿特丹2012年营销环境分析
四四四四 鹿特丹鹿特营销难点预判年营销难点预判
五五 鹿特丹2012年营销策略
六六 鹿特丹2012年推售策略
七七 鹿特鹿特丹2012年满意度意度提升方案
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一一 鹿特丹2012年营销目标
项目整体操盘目标项目整体操盘目标
2012年营销形象目标
2012年销售业绩目标
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项目整体操盘目标
2011年：鹿特丹借势万科城，实现品牌的迅速
落地； 2011年鹿特丹顺利入市，2012年鹿特丹将挑战区域，
2012年：鹿特丹树立独立品牌形象的关键年； 逐步承接万科城，成为区域领导品牌，延续万科在长 年：伴随万科城的退市伴随万科城的退市，将逐步担负起区将逐步担负起区 白地区的品牌形象白地区的品牌形象！！
域领导的重任。
领导区域
长白地区万科又一标杆项目
立市年
2013
承接万科城 挑战区域市场
承接万科城，挑战区域市场
入市年 2012
项目形象迅速落地
项目形象迅速落地
2011
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2012年销售业绩目标
销售线销售线销售线销售线
全年供应全年供应5.85.8亿亿
实现销售额 5亿
库存年库存——
253套，2.76亿
2012年供应——
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