重庆公司工程部工程检查办法(2015年版).doc

重庆公司工程部工程管理制度2015年版 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 9 页 文件名称 重庆公司工程部 工程检查办法 版号：2015年版 编制人 张静 审核人 工程项目经理、技术负责人 批准人 罗庆 发布单位 重庆公司工程部 页 数 共9页 发布日期 2015年2月 生效日期 2015年2月 目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控，规避系统性质量问题，共同提高现场管理水平，实现各项目工程质量的均衡性发展。 2015年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。 适用范围 适用于重庆公司所有在建项目。 引用文件 《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》（2015年版） 《龙湖集团工程样板带路指引》（2012年版）改为重庆公司 《龙湖集团住宅工程工序管理指引》（2012年版） 《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》（2013版） 《重庆公司工程部技术管理办法》（2013年版） 《重庆公司安全生产管理办法》（2014版） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 国家现行建筑工程施工质量验收规范 检查对象 重庆公司已开工的所有初装饰总分包单位，不含户内精装修及景观工程。 检查方式 序号 名称 检查范围 主要检查内容 频次 《项目部日常工程检查和验收》 项目 工程的日常管理及结果抽查 项目月度自检工作 日常进行 《工程部技术中心对项目月度工程检查》 重庆公司已开工所有项目 甲方/监理行为管理 文档资料管理 实测记录抽查 总分包质量管理 安全文明施工 每月一次 《工程部材料抽检》 重庆公司已开工所有项目 材料抽检 有工程部和造价采购部共同组织、参加 《集团外聘第三方工程质量评估》 按总包标段全检 质量风险 实测实量 安全文明 材料飞检 每年共三轮： 3至6月第一轮 7至9月第二轮 10至12第三轮 项目部日常工程检查和验收： 5.1.1 分项交底及样板带路： 在每个分项工程施工开始前，甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标准、质量风险预控及工序管理交底，交底纪要模板见附件1。交底完成后实施实体样板，样板点评合格后方可开始大面积施工。 5.1.2 过程检查： 现场质量进度安全管理是项目部的工作重点，工程师应对材料及各工序实施过程进行不定期抽查，对实体进行实测实量及质量缺陷检查处理。实测实量按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查标准》、质量风险按附件3《重庆公司工程项目质量风险检查评分表》中标准进行。 eq \o\ac(○,1) 实测实量，按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》中每项实测内容，总分包单位实测量应达到100%、监理抽查不少于 30%，甲方现场工程师在监理抽查的基础上抽查数量不少于10%，测量结果在A3平面图上进行原位标注、在实测实量数据汇总表上填写，《实测实量数据汇总表》详见附件9，实测实量方法见《重庆龙湖地产产品质量实测操作指引》详见附件10。 部门外聘质检顾问也将对甲方核实后的实测结果进行抽查，施工单位必须如实提供自测结果供质检顾问作对应核实。质检顾问每月对每个标段总包不少于1次对甲方复核的数据进行实测复核，每次不少于100个点位。计算出合格率和准确率，准确率与施工单位自测数据相比对，误差小于等于3mm判定为“准确”，大于3mm判定为“不准确”，准确率=准确点位/总复核点位；复核合格率按照附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》进行判定，复核合格率=合格点位/总复合点位。 上月6日-本月5日期间达到实测条件的实体为本月实测实量的对象，实测实量的楼层和指标实施全测。每月10日监理复核完施工单位总点位数30%（均匀分布），检查结果在施工单位实测表或图上用不同颜色笔标注。甲方过程复核监理检查数据的10%，结果直接在监理检查过的表格或图上标注。部门质检顾问复核本月间监理/甲方数据的100点，并将和合格率准确率复核结果汇总表在21日提交技术支持组。每月22日前，项目土建技术负责人汇总本项目当月所有标段实测表格，将汇总表汇同月度自评等资料报送至工程部技术支持组。项目实测数据合格率直接进入部门月度考评评分表“实测实量”项进行评判。 部门收到数据后将进行实测楼层数和实测指标完整性检查，凡楼层和指标未测完，按未测比例分别扣分。 实测及缺陷检查进度：主体在拆模10天后，立即完成附件2相关内容的测量和质量缺陷检查及模板拼缝打磨；砌体及砌体之后的工序，完成一层（高层洋房）或一栋（别墅）5天之后，完成附件2相关测量工作和质量缺陷检查处理，质量缺陷检查结果也相应在图上进行标注。 eq \o\ac(○,2)