10生产作业计划与生产过程控制--.ppt

4、状态报告 状态报告将车间的运营状况总结后告诉主管，通常包括按期完工的作业数量和比例、延期并未完成的作业、产出量等。废品报告和返工报告是两种典型的例子。 三、生产控制的方式 事后控制方式 事中控制方式 事前控制方式 第五节 现场管理 现场管理就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调和控制，使它们处于良好的结合状态，以达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。 一、现场管理的要素和基本内容 1、现场管理的要素 人、机、料、物、法、环、资、能、信 人——包括现场管理的组织领导者、技术人员、管理人员以及操作工人、辅助工人。 人是现场管理中最关键的因素。 机——即生产现场的工具、设备等，这是组成现场生产力的重要因素。 料——即生产现场需用的各种原材料、辅料、配套件、在制品、半成品等，它们是组成现场生产力的重要要素。 物——即生产现场需用的其他辅助性物品和生活设施，如工具箱、更衣箱、电风扇等。 法——即组织现场生产所必需的各种制度、法规、标准和技术工艺等。 环——即现场作业环境，包括厂房、场地、通道以及通风照明、噪声等方面的管理。 资——即投入生产现场的固定资金和流动资金的总和。 能——即生产现场所需要的油、电、水、气等动力资源。 信——即生产现场经常进行的信息交流与信息反馈。 2、基本内容 现场的生产组织管理，技术工艺管理，质