某高层住宅工程创优汇报.pdf

xxxx住宅工程 创 优 汇 报 天津xx建筑工程有限公司第二分公司 xxxx项目部 各位领导、同志们大家好： 我代表天津xx二分公司xxxx项目工程部，向各位 领导、同志们汇报xxxx工程创优做法，不足之处，请 给予指导。 汇报分为六个部分 2 2 2 一、工 程 简 介 xxxx工程由***房地产公司开发，xx二分公司承建，**建设 咨询公司监理。该工程由8栋住宅楼及地下车库组成。 住宅楼地上30层，建筑高度为99.8m， 结构形式为框剪结构。 总建筑面积：158000㎡ 土建造价：1177元/㎡ 安装工程造价：170元/ ㎡ 工程于2007.12.25开工 2009.12.25竣工 3 3 二、工程质量目标 建低造价住宅工程，我们的质量目标是： 争公司级的主体、竣工观摩工程 创主体“结构海河杯”，竣工“海河杯”工程 为实现创优目标，开工前制定创优达标方案， 施工过程中严把质量关。 4 4 4 三、建住宅工程要管好几件事 三、建住宅工程要管好几件事 为确保质量目标，开工前我们召开专题会议，重点研究解 为确保质量目标，开工前我们召开专题会议，重点研究解 决住宅工程质量问题。 决住宅工程质量问题。 由分公司副经理现场蹲点，重点解决质量创优问题，组建 由分公司副经理现场蹲点，重点解决质量创优问题，组建 强有力的项目工程部，承担这项工程建设，选派有丰富经验的 强有力的项目工程部，承担这项工程建设，选派有丰富经验的 项目经理，担任工程的总指挥。从管理上我们做了几件事。 项目经理，担任工程的总指挥。从管理上我们做了几件事。 5 5 三、建住宅工程要管好几件事 三、建住宅工程要管好几件事 第一、分公司领导重视。为建好住宅工程，在现场召开多 第一、分公司领导重视。为建好住宅工程，在现场召开多 次会议，重点研究工期、质量、安全、资金使用并给予支持。 次会议，重点研究工期、质量、安全、资金使用并给予支持。 第二、为实现质量目标，项目工程部制定了8项管理制 第二、为实现质量目标，项目工程部制定了8项管理制 度，分工明确，责任到人。（施工现场质量管理制度、工程质 度，分工明确，责任到人。（施工现场质量管理制度、工程质 量检验制