物料管理策略.pdf

物料管理策略 一.概述: ※不斷料. ※不呆料. ※不囤料. 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用､可用的料進來,不讓不要用的材 料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量､適時的進料,不做過量過時的囤積. 物料管理不善造成的損失 1. 停工待 料: 1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用. 1)損失(浪費)倉庫場所. 2.物料 2)經時變壞,損失材料. 閒置: 3)增加管理,損失時間. 物料管理不善造成的損失 3.占用生產場地,難以整理整頓. ※ 誤區: 重視人力生產損失,不重視物料的 損失. 二.物料管理的範圍: 1.物料計劃及物控(MC). 2.采購(Purchasing). 3.倉儲(Warehousing). 三.物料管理的職能(5R) 1.適時 Right Time 在需要時,很及時地供應物料, 不會斷線. 進來的或發出去使用的物 料,品質是符合標准的. 2.適質 Right Quantity 3.適量 Right Quantity 供應商進來的數量能控制適當. 物料管理的職能(5R) 4.適價 4.適價 Right Price 用合理的成本 Right Price 取得所需的物 料. 5.適地 Right Place 從距離上最短,能達到最快速的供應商 與使用部門距離最短能最快發料. 四.NBE 物料的分類 TOUCH PAD 油漆 1.原物料 A類: 塑膠粒 Speaker B類: 五金件 其他外購件 2.半成品 C類: 包裝材料 3.成品 五.物料管理的績效 物料利息 1.物料利息率= 銷售成本 當期材料使用金額 2.物料周轉率= 期初及期未庫存金額之和/2 360天 3.物料周轉天數= 物料周轉率 物料管理的績效 年度銷售金額 4.成 品 周 轉