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建大众网群 拓展主阵地 以分公司的形式发展地方站，既是创新也是挑战，这种包 括传统媒体在内都少有的开放的度”，提供的不仅是地方 站的发展空间，更重要的是提供了将来网站实现整体联合收 购的模式。 2010年8月19日，大众网第一个直属地方站一一日照 站鸣锣挂牌。在短短两年多的时间内，大众网的直属地方站 快速发展至10个，且呈现加速之势，根据网站的发展规划, 2013年上半年，地方站将实现全省全覆盖。 回望这三年，虽然地方站的建设之路倍加艰辛，但其发 展成果已明显显现，战略意义已经不言自明。作为主站的重 要分支，2012年大众网地方站的经营收入已经突破1200万 元。在“跑马圈地”的过程中，我们深刻感受到地方站的重 大作用，十个站就如同十座坚固的堡垒，共同壮大了总部这 个“家” O 找准“为什么”一一“三点发力”支撑地方站 2010年伊始，大众网新一届领导班子上任之后做出一个 重大决策：大力拓展地方站。这既是大众网近年来的重要战 略部署，也是积极响应集团发展的战略要求、网站努力做大 做强的战略使命。为什么要建地方站，而且要建就建直属 站？网站党支部为此经历了几次头脑风暴，确立了建站依据 的三个点”： 首先，对于区域性网站的认知决定了大众网的基本点 ——是地方党网就要覆盖全省。大众网是大众报业集团旗下 的网站，应该具有与集团地位相匹配的定位，而绝不是仅仅 满足做一个“济南的网站”。 第二，由商业网站引发的危机意识决定了大众网的立足 点一一深扎根才能站得更稳。纵观大型商业门户网站对地方 建设始终虎视眈眈，有的早已试水在各省发展。在这种激烈 的竞争态势下，谁早一步铺全、做深，谁就掌握了先机。 第三，来自区域市场强大的经济实力决定了大众网的增 长点一一添效益就得“遍地开花”。山东是经济大省、经济 强省，当前又面临着“蓝黄”、“红黑”等重大发展机遇， 青岛、烟台、威海、潍坊、临沂、枣庄、东营、滨州、荷泽 等地都蕴藏着巨大的发展潜力，新媒体对来自民间的个体私 营经济等财富的价值挖掘才刚刚起步，这一切都注定地方站 将成为网站又一个重要的经济增长点。解决“怎么 办”一一“三大办法规范地方站 从无到有，从代管、承包到直属，“自己干”是大众网 地方站建设的核心理念，也是一种超乎寻常的霸气和决绝。 俗话说得好，“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，直属站” 怎么办”，经验启示有三条： 首先，科学规划、布局全省。继首个地方站日照站建站 后，德州、临沂、荷泽、潍坊、滨州、烟台、青岛、枣庄、 威海等站相继开通。在未来半年之内，将把剩余的包括济南 在内的6个地方站建成，实现覆盖全省。 第二，改造收并，坚持直属。直属站是目前大众网地方 站建设的唯一模式，也是地方站发展坚定不移的路线。直属 的前身有代管站、承包站，通过收并改造后，全部实现了直 属。 第三，灵活管理，统”里有分”。在管理模式上， 大众网首先强调管控，先后出台了系列管理办法，规范地方 站的采编经营行为。同时各地方站单独成立分公司，成为总 公司的一个个业务单元，既能够独立运作又不能脱离总公司 的监管，这种灵活的管理模式给地方站发展足够的空间和自 主权。 在这样的理念和模式下，十张子网叠加成一张大网，十 个子公司拱卫一个总公司，大众网的社会和经济效应由此被 几何放大。 收获‘啥果实”一一“三大利好”托起地方站 有了地方站，网站就多了腿，长出了三头六臂，在大量 人力物力的扶持后，2012年，更多的地方站开始见效益，开 始分批地对网站做出贡献。 首先，带来网站流量的大幅提升。目前，大众网十个地 方站的访问量占网站总访问量的20%,独立用户数占25%, 2012年年初时，地方站的日均流量还只有20万左右，但截 至目前已经达到近200万。在过去的一年中，大众网的流量 整体提升了 50%,这其中有一半是地方站的功劳。 第二，实现了新闻的联动和落地，不断扩大网站和各地 方站的影响力。总部与地方站实行新闻联动机制，遇有重大 题材由地方站先行派记者掌握先机，总部则在第一时间内予 以增援、跟进，并利用地方站的网络实现重磅新闻的全省落 地。 第三，经营收入大幅提高，2012年地方站已经实现收入 1200万元，是过去几年地方站总收入的120倍。 思考“下一步” 一一探索模式 打破瓶颈 以分公司的形式发展地方站，既是创新也是挑战，这种 包括传统媒体在内都少有的开放的“度”，提供的不仅是地 方站的发展空间，更重要的是提供了将来网站实现整体联合 收购的模式。这无疑是一种提前的备战和演练，也为将来随 时可能到来的机遇奠定了实现的基础。 其次，在地方站的发展中，培养了队伍。截至目前，充 实到地方站的近20名中层干部和骨干都在基层一线得到了 锻炼，业务能力和沟通协调能力在不断得到提升。同时，在 各个站还有大量的记者编辑、业务人员、技术人才，在大众