2019年高校经理室目标管理内容及考评办法.docVIP

高校经理室目标管理内容及考评办法 单位： 年 月 日 项目 分值 具体 内容 评分标准 自评 分数 考评 分数 备注 领导 重视 10分 工作支持 （6分） 有学校内领导分管计2分；召集相关人员会议计2分；帮助和组织指导计2分。 人员配备 （4分） 学校有经理室并配备工作人员2人以上计4分。 基础 建设 15分 办公条件 （4分） 校内有办公室计2分；有基本办公设施计2分。 持证上岗 （5分） 经理室工作人员100%持证上岗计5分；有一人缺代理资格证扣2分。 技术手段 （6分） 有电脑操作人员计2分；利用公司网络宣传本校保险工作计2分；利用公司邮箱系统传送信息计2分。 业务 发展 50分 宣传动员 （6分） 采取多种方法宣传保险，有《致家长一封信》计3分；另有配套宣传措施计3分。 组织投保 （10分） 与承保公司签订补充协议合格计2分；投保自愿计2分；学生保费及收缴交计4分；无截留或挪用等违规现象计2分。 核对保费 （6分） 学生花名册与保费一致计3分；学校与承保公司签名的《保费、佣金确认表》无误计3分。 业绩评定（20分） 保费 总量 10分 得分=本校代收保费总量万元÷G×10 其中：本科院校: A组G=180万元 ；B组G=100万元；高职院校: C组= 60万元 ※超过10分得10分。 投保率 10分 得分=投保率×10 理赔服务 （8分） 及时收登理赔案件计2分；主动督促理赔到位计3分；理赔数据或典型案例按年归档计3分。 内部 管理 25分 制度管理 （4分） 有财务管理制度计2分；有人员管理制度计2分。 佣金开支 （6分） 票据清楚计2分；合规合法分配计2分；无违规现象计2分。 业务核对 （3分） 总公司结算初审一次性通过计3分（保费、佣金确认表，已交承保公司的保费发票或汇交单复印件）。 财务结算 （6分） 11月15日前佣金开票完毕计2分；12月15日前报账完毕计2分；各种票据真实计2分。 上报材料 （6分） 按时上交工作计划、总结各计2分；及时上报相关数据（业务数据汇总表、理赔统计表）计2分。 总 分 加分项 10分 连续投保率（5分） 上年投保率为100% ；当年投保率仍为100% 加5分。 参考分 提供文字说明 理赔争取情况 （5分) 对拒赔的案例参与调查并理赔到位加5分。