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启动大会领导发言稿 在中交二航局领导班子建设年启动大会上的讲话  　　同志们：  　　根据中交集团暨中国交建党委开展领导班子建设年活动的统一部署，今天，我们召开中交二航局领导班子建设年启动大会。刚才肖副书记宣读了中交二航局关于开展领导班子建设年活动的实施意见，希望大家认真领会、并贯彻落实。借此机会，我再讲几点意见。  　　一、深刻认识开展领导班子建设年活动的重要意义  　　领导班子建设是党的建设的“牛鼻子”，越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。  　　领导班子作为连接公司高层和员工的桥梁纽带，是制定战术、执行战略的关键环节，更是“让规则落地、成本还原”、打造“品质二航”必须仰仗的中坚力量。各单位一定要把领导班子和干部队伍建设作为关系事业成败的战略任务来抓，充分认识开展领导班子建设年活动的重要意义。  　　第一，开展领导班子建设年活动，是适应当前复杂多变形势的迫切需要。  　　国务院李克强总理在20xx年政府工作报告中指出，我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”。国家政府坚持稳中求进的工作总基调，主动适应和引领经济发展新常态，不断推进简政放权，释放市场活力，保持经济运行在合理区间，着力提高经济发展质量和效益。  　　从国际看，当前世界经济正处在深度调整之中，复苏动力不足，地缘政治影响加重，不确定因素增多，推动增长、增加就业、调整结构成为国际社会共识，经济全球化、世界多极化、社会信息化深入发展，生产要素流动加速，全方位基础设施与互联互通建设逐步加强，这些变化给我们企业既带来了难得机遇，也带来了严峻挑战，迫切需要各级领导班子增强对国际国内经济形势和市场变化的研判能力，修炼对国家、行业和中国交建顶层设计的透视能力以及提高自身进行战略思维、应对各种风险挑战的能力，在决策制定和实施中更具实效性、前瞻性和创造性。  　　第二，开展领导班子建设年活动，是践行“五商中交”、打造 “品质二航”的迫切需要。  　　当前，公司正处在研究制定“十三五”发展规划的战略机遇期，且不断朝着确定自身的存在坐标和发展定位，成为中国交建具有特点和核心竞争力的主力子公司而积极努力。各级领导班子的作用发挥，对公司践行“五商中交”、打造“品质二航”具有十分重要的意义。只有培养和打造出一批思想解放、德才兼备、扎实工作、勇于担当的优秀干部队伍，才能更好地开创和巩固“上下一条心、全局一盘棋”的良好局面，才能使二航局未来发展的宏伟事业继往开来，薪火相传。  　　第三，开展领导班子建设年活动，是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。  　　近年来，公司加大了竞争性选拔干部的力度、次数，并继续完善干部竞争择优机制，强化两级中层管理者的执行力和责任心，特别是严格执行干部能上能下、能进能出的机制。对个别有问题苗头的干部，及时进行教育谈话;对于少数不在状态、业绩不突出的干部予以诫勉，进一步增强干部队伍管理的原则性和刚性。但也要清醒地看到，与适应公司改革发展的要求相比，一些班子和干部在思想观念、工作作风、领导水平等方面还有不小的差距，存在着比较明显的问题。概括来说，突出表现在四个方面：  　　一是整体合力不够。班子成员之间沟通交流不足，有时决策比较仓促，影响班子整体效能的发挥;有些班子和成员大局意识不强，缺乏基层工作经验，机关特色比较明显;有的班子成员进取精神不足，事不关己、高高挂起;有的班子成员思想上自由主义，本位主义还一定程度存在。  　　二是发展能力不够。集团已经提出一系列转型升级的改革举措，而面对发展新形势，一些班子和成员习惯于凭老经验办事，缺乏执行力等问题依然存在：工作缺乏创新、主动性差;发现问题、解决问题的能力不强;缺乏团队精神、合作意识和应有的职业素养;干部绩效考核“多维观察”的作用不明显，指标设定、激励机制和考核方式还有待改进。  　　三是创新活力不够。“五商中交”战略，让“商”的属性在引领企业发展的思维中更加鲜明地凸显出来，如何让全员一道聚商情，炼商能，在“投资牵引、海外借力、产业延伸、续写品牌、集约经营、创新驱动”的方略框架下，进一步做好与集团各事业部、区域总部的对接，并形成具体方案和措施，还需要不断摸索和实践。从实际情况上看，一些集体和个人中存在认识水平上参差不齐，企业的核心价值理念还停留在口头上，并没有在行动中体现出来。  　　四是自我约束力不够。近年来，公司党委通过开展 “四好”领导班子建设，自上而下地开展教育实践活动，严格落实中央八项规定精神，“四风”问题得到明显好转。但在一些班子和干部身上，“四风”问题依然存在，庸、懒、散的潜伏基因还未得到有效抑制，人浮于事、履职不充分的现象成为诱发我们企业“亚健康”状态的大隐患