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安全的作用 让员工放心，更好的投入工作； 没有安全事故，生产/办公更顺畅； 没有伤害，减少经济损失； 有责任有担当，万一发生时能够应付； 管理到位，客户更信任和放心。 精品 安全的内容 人的安全 物的安全 环境的安全 -----安全管理的组织结构 （委员会—小组—直接责任人）-----安全管理的责任制 （层级安全管理责任制）-----安全制度规范与安全标示和教育 精品 推进安全的步骤 第一步：制定现场安全作业基准 第二步：规定员工的着装要求 第三步：预防火灾的措施 第四步：应急措施 第五步：日常作业管理 精品 （七）节约(Save) 含义：就是养成节省成本的意识,主动落 实到人及物。 目的：提高经济效益， 降低管理成本。 作用：合理利用发挥最大效能。 物尽其用。 精品 常见浪费现象 原材料与供应品的浪费 机械设备和工具的浪费 人力的浪费 时间的浪费 空间的浪费 精品 节约的推进重点 本着不浪费公司任何资源的观念，在充分利用现有资源的基础上，再行节省，降低公司成本。比如节约用人、用水、用电、用纸，善用现代化资讯沟通工具即善用公司网络资源。另外，部分资料可利用公司区域网共享功能进行存储，而减少书面用纸，尽力朝无纸化办公。 精品 公司废弃物的分类 1）可回收废弃物：一般指物品外包装上的纸皮、纸箱、 塑料、木板、报废金属块等。 2）一般废弃物：一般指生产上产生的零碎包装物或生活 垃圾。 3）特殊废弃物：一般指带有原材料的物品或原材料本身； 对环境产生影响的国家明文规定不能随 便排放的废弃物，例如：机油、柴油等 有机污染物。 精品 废弃物的放置及处理 1）可回收废弃物：集中分类放置于指定废料区由仓库 通知采购部定期将废品进行变卖处理。 2）一般废弃物：没有利用价值，可以直接 倒入垃圾区报废（每日倒入公司园区 垃圾放置区处理）。 3）特殊废弃物：材料类经报废后，由仓库放置于指定 废料区；由生产计调员按照报废程序 报采购部进行处理；有机类油类、有 害重金属、电池等，由设备部集中处 理放置于固定区域，由设备部报行政 部找环保机构进行处理。 精品 推进7S管理的两个重要工具 目视管理： 红牌、看板、信号灯、区域线、警示线、作业流程图。 看板管理： 信息类、制度类、管理类、标识类、电子类、活动类。 --黑板、白板、钢制板、电子版 精品 7S的推进体制 推行7S应经历三个阶段： 形式化 行事化 习惯化 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变. 培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。 精品 7S含义 7S项目 基本含义 整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 精品 7S-短语描述 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一； 节约：消除不良，杜绝浪费。 精品 7S推行的目的 7S 提供一个舒适 的工作环境 改善精神面貌 使组织活力化 塑造良好 公司形象 减少浪费 节约空间 提振工作情绪 提高工作效率 提供一个安全 的工作场所 增加设备 使用寿命 提升企业 管理水平 精品 7S之间的关系 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿