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卫生院2018年工作计划 　　我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。以下是小编整理的卫生院2018年工作计划，欢迎阅读！　　1、2018年仍然要突出招商引资工作的中心地位，继续保持招商引资工作热情不减，紧盯目标线索不放，进一步加快招商步伐，加大招商力度，继续寻找线索，力争明年招商引资工作有新的、更大的突破。　　2、要狠抓安全生产，警钟长鸣，加大投入。做好医疗、消防、食药等安全;开展安全教育、培训杜绝各类事故发生。　　3、规范开展健康管理团队服务，老年人健康免费体检工作，开展“两癌”免费检查”。　　4、在服务水平、人员素质、就医环境等方面下大功夫，加强队伍建设和制度建设,争创一流医院。　　“十三五”期间，按照党中央深化医药卫生体制改革的意见要求，坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以科学管理为重点的办院思路，力争在五年内将我院发展为规模较大、管理规范、技术精湛、服务优良、环境优美的一级优秀医院。　　1、加大基础设施投入力度。重点是争取资金新建住院楼项目及其配套设施建设，使现有的住院面积翻两番，满足人民群众日益增长的住院需求。将原有的宿舍区和病房改造成住院楼，使业务用房趋于更合理化。　　2、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，拟购置CT和胃镜及理疗设备。　　3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立人才培养机制和竞争激励机制，营造积极向上的学习氛围。制定专业技术人才培养计划，加大经费的投入，建设有活力的学习型医院，全力打造医院文化。　　4、开展“平安医院”创建活动，医疗质量持续改进，服务水平让患者满意。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，开展全方位、全过程的全面质量管理。开设专家门诊，发挥名医效应。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊业务量，增加非药品收入。完善服务措施，加强全科医师和社区护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。　　5、广泛深入的开展精神文明建设。争创县级文明单位。　　1、以发展为第一要务，加快新病房楼建设步伐，完善基础设施，扩大规模。扩建后使我院的住院面积将达到900平方米，总投入约需300万元，此项工程建成后，医院床位总数将相应增加。新住院大楼建成后，预计可将现有科室细分为骨外科、普外科、内科、儿科、妇产科、康复理疗科、传染病隔离病区，使有限的空间得到最为合理有效的利用。因此要集中力量，全力以赴，争取政府项目财政的大力支持，多方沟通协调，力争在2018年年底前尽快启动，半年内完成工期。　　2、以高新设备、优质诊疗水平，充分发挥我院的区域优势。争取政策、筹集资金购买购置胃镜和CT及理疗设备，计划2018年购买CT。　　3、坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高整体素质，造就名医。聘请二级以上医院专家开设专家门诊坐诊，发挥传、帮、带作用。遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，派出到三甲级医院进修学习;根据医院发展和学科建设需要，对中级以上职称人员要确定专业特长发展方向;积极争取政策，加大政府人才引进力度，引进一批本科毕业生或研究生，形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。积极创造条件留住医院现有人才，使他们能以院为家，安心工作。　　4、创建文明单位，坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务，让社会满意、群众满意。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实。引进先进的质量管理模式;加强门诊管理，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊业务量;改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。　　5、坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐医院。　　坚持民主管理、科学管理和人性化管理，不断探索更科学的各科室目标核算方案，实行中层干部综合目标责任制管理，建立考核制度，调动积极性。修订和完善医院各项规章制度，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，实行人事聘用办法，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。加强职工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”的优良传统医德医风。加强医院文化建设，凝练医院精神、核心价值，营造医院文化氛围。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题，组织开展多种形