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管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 管理资源吧·管理人自己的下载网站 最近新类型管理书中最出色的一本 价值13万元美金的美国沃顿商学院MBA经典课程 《CEO的海军陆战队》 ［美］ HYPERLINK /author-id-1027.html \t _blank 詹森·A.桑塔马利雅 2004年8月9日 . 郎咸平 .. 复旦大学 ... 演讲《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》 大胆质疑顾雏军的资本运作，成功地预言了“科龙风暴”！ …… 2005年8月14日 . 郎咸平 .. 上海影城 ... －――――《中国企业崛起秘笈》－―――― 激情指点中国企业的发展之路 ―――――这次， －－―――― 他又将预言什么 ？？？？？ 见证郎咸平的下一个预言―― 影响力·中国CEO峰会一、活动主题： 中国企业崛起秘笈 二、主讲嘉宾： 郎咸平 三、活动时间： 2005年8月14日四、活动地点： 上海影城 五、参会费用： 980元/人六、主办单位： 中国培训协会、中国培训论坛组委会、影响力教育训练集团 七、特邀嘉宾：　　蒙牛集团董事长：牛根生 主题：蒙牛创新与“大胜凭德”　　　方太集团董事长：茅理翔 主题：家族企业如何永续经营　　绿谷集团董事长：吕松涛 主题：终端控制与企业快速扩张 恒源祥集团董事长：刘瑞旗 主题：如何利用品牌优势创建商业王国　　影响力集团董事长：易发久 主题：如何把学习力打造为企业核心竞争力 咨询热线：0218082 报名邮箱： HYPERLINK mailto:songhan@ songhan@　　　　 联系地址：上海市西藏中路18号港陆广场508室　　 承办网站： HYPERLINK http://www.LLLL. \t _blank www.LLLL. 导言:从战场到商场 我们无意于在商场与战场之间做一些简单而又浅薄的比较，也无意于去夸张商战的残酷性。而且，此书也绝非在粉饰战争及其对生命的摧残。但是，我们坚信，机动作战的理念与商战中的领导力有着直接的联系，因为这一理念提出的许多因素，都是现代经理人所必须面对的。 导言:从战场到商场你将要看到的内容 ????在本书中，我们采用了许多的战例和案例，以直观、完整而又通俗易懂的方式，描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时，我们还描绘了在今天，海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养，而这一切，对于有志于机动作战思想的读者来说，是能够很轻松地领悟到的。 ????我们从定义机动作战入手，并把其抽象升华为7大指导性原则。然后，我们将深入剖析每个原则的运用，并为此提供源自海军陆战队的许多战例和秘诀。同时，我们还运用一些“反例”，以阐明若是忽略了这几大原则将会导致多么严重的后果。并且，我们举出了一些例子，以描绘如何单独或是整体地运用这些原则。从整体上来说，书中的战例和案例均经过我们的精心设计，是可以互相映照和补充的，而且加入了大量的趣事，从而使得本书引人入胜，妙趣横生。 ????我们所选战例来自于一切战争和国家，和政治立场并无关系。作为军事史的研究者，我们知道，战略和战术并不仅限于胜利的一方或政治立场正确的一方。我们也认识到自身的局限：我们本想加入“伊拉克自由行动”这一战例，但出于时间和选用更为适用的战例考虑，我们只能忍痛割爱，放弃了这些最近发生的、我们所亲历的战争。 ????我们所选用的商界案例，均为不断变化发展的，可能他们在一个领域春风得意，但却发现自己在另一个领域步履维艰。作为商战的学习者，我们发现，很少有公司能够一直位于塔尖，并且只有真正伟大的公司才能富有弹性，以适应不断变化的市场。 ????最后，领导力是机动战中不可或缺的因素。本书并不只讲述了战略和战术，而是在你的组织中，为核心战略和操作执行之间搭起了一座桥梁。因此，我们给出了可能是全书最重要的思想——适用于商业环境的海军陆战队领导力的培养，为此，我们进行了颇为彻底的讨论。 ????也许，在你们中很多人所供职的公司，或是罕见信任；或是见利忘义；又或是内部控制令人窒息；再或是人人争当英雄，而整个团队的表现则相对平庸。当然，也可能是另一种情况，你们中间的有些人很幸运地在这样一家公司供职：公司的各个阶层都很积极；上下齐心，而不是互相推诿；领导层独具慧眼，能够抓住稍纵即逝的市场机会；员工们能够协同工作，整个团队的表现相对出色。在前一种情况，海军陆战队领导哲学的三大支柱是一剂良药；而对于后一种情况，这三大支柱则是催