原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
与目视管理推行实战推行篇报名电话课程目标及收益剖析项目推行的困难所在针对企业推行困难探讨对策认知不同企业特点的实施重点熟悉企业推行的关键步骤学习制定推行项目计划培训对象项目负责人推行团队成员企业改善团队生产设备物流仓储质量等相关部门的经理主管课程大纲破冰问候建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息落实过程中的困难所在课程学习疑问你的管理为什么难落实最熟悉的陌生人我们真了解吗我们为什么要做游戏的目的和作用可真做好了吗管理的内在逻辑推行的基础让你的项目有意义案例分享推行的意义管理的难
PAGE 4 / NUMPAGES 4
5S与目视管理推行实战（推行篇）
报名电话：400-086-8596
课程目标及收益：
剖析5S项目推行的困难所在
针对企业5S推行困难探讨对策
认知不同企业特点的5S实施重点
熟悉企业推行5S的关键步骤
学习制定5S推行项目计划
培训对象：
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程大纲：
破冰
问候、建立共同语言
课程总体结构的介绍
学员相互认识
文档评论（0）