ICU（重症监护病房丶加强医疗病房）工作制度与岗位职责.pdf

ICU （重症监护病房、加强医疗病房） 工作制度与岗位职责 一、医院ICU 质量与安全管理委员会 救治危重病人的 ICU 病房，集中了医院先进监护设备和急救设 施，对提高危重病人抢救成功率，降低死亡率发挥着重要作用。为进 一步规范 ICU 病房诊疗行为，提高医疗救治水平，当医院设置二个 ICU 单元及二个以上时，应设置医院ICU 质量与安全管理委员会， 必需加强对各类ICU 病房的管理。 1.人员组成 1.1 主持：主管业务院长 1.2 成员：医务处、护理部、人力资源管理与财务部门、药剂科、医 学影像科、临床检验科、医学工程科、医院感染科等部门主任；各类 ICU 病房的主任；相关临床科室主任。 2.职能权限：为院长决策提供支持、对工作情况提出协调与评价意见， 保障ICU 工作临床正常运行。 2.1 ICU 的设置与变更、人力资源的配置、设施设备配置。 2.2 ICU 科主任、护士长、副主任医师及以上人员的评价与权限认定。 2.3 定期与不定期对 ICU 工作情况提出评价意见，重点是医疗质量 与安全的持续改进。 2.4 对ICU 与院内各科室、以及各类ICU 之间，提出协调意见。 2.5 对ICU 临床技术的准入与培训提出意见。 2.6 完成院长交办的其它工作。 3.工作要求： 3.1 由医务科、护理部主任负责日常工作，至少每半年召开一次全体 会议。 3.2 有会议记录、内容纪要。 3.3 对提出的意见，相关科室有具体整改措施，由医务处、护理部负 责督导，并在下次会议上有落实的结果反馈。 二、ICU 病房医师与护士配备： 2.1 医师配备： 2.1.1 根据工作量与工作性质而定，综合ICU 床位与人员之比为 1： 0.8-1 ，固定的重症医学医师，不应低于 70%，确保能够实施三级医 师查房与承担独立值班。 2.1.2 应由从事重症医学的主任或副主任医师负责领导，非固定医师 可定期轮换，但轮换期不应少于6 个月。 2.1.3 制定与实施岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见 习期人员不得单独执业。 2.2 护士配备： 2.2.1 根据工作量与工作性质、监护项目、监测项目、医疗技能的不 同，合理确定病人与护士比例，综合ICU 床位与人员之比为 1：2.5-3 ， 固定的重症医学护士，不应低于80%，护师以上人员不低于50% 。 2.2.2 应由在 ICU 从事重症医学五年及以上资历的主管护师及其以 上职称的人员领导护理工作，护师以下人员可定期轮换，但轮换期不 应少于12 个月。 2.2.3 制定与实施ICU 护士岗前业务培训计划，经考核后方可上岗， 进修与见习期人员不得单独执业。 2.2.4 对ICU 在岗护理人员的继续教育与技能培训实行分级管理。 2.3 医院有重症医学医护人员应急调配的预案。 2.3.1 医务科、护理部会同人力资源管理部门制定有“ICU 医护人员 应急调配的预案” 。 2.3.2 医务科、护理部适度安排其它临床骨干医护人员（主治医师及 护师）接受ICU 培训/ ICU 临床轮转。 （注释：ICU 常因手术季节及突发公共卫生事件应急因素，员工妊 娠、临产、生病等减员原因导致人员紧张，工作超负荷时间过长，护 患矛盾、监护隐患、安全隐患凸显，致使医疗纠纷增加，护士流失增 加，医院应随时调配人力资源，以确保每一位ICU 患者的安全）。 三、医院ICU 管理制度 1. 入住ICU 病房的病人选择： 1.1 严格执行收治标准（见《ICU 的收治范围》）。 1.2 各类ICU 病房可根