2019年重庆师范大学外国语学院（部门）.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 重庆师范大学外国语学院（部门） 领导班子三年履职计划 总结报告 填报单位（公章 ）：外国语学院 单位负责人签章： 吴显友 填 报 时 间： 2013. 01. 21 2010年，外国语学院领导班子按照学校统一要求，从发展目标、学科特点和工作职能出发，制定了本单位领导班子三年履职规划，梳理了工作思路，确定了工作目标，制定了工作措施。现将我院三年履职规划的完成情况、工作中存在的问题、下一步工作打算等三方面做如下汇报：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 一、履职计划完成情况 （一）党建与思想政治工作 1.完善学院领导班子建设,不断提高领导班子驾驭全局的能力，把支部建立在教研室和年级，增强了党组织的凝聚力、向心力和学习力。三年来班子充分发挥“举好旗(发展之旗),带好路(发展之路)”的作用,坚持“规范、发展、和谐”的工作理念。探索新的思想政治工作的新途径，建立科学有效的管理机制，不断提高工作效率，使各种资源实现更合理配置。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 2.坚持和完善党政联席会议制度，进一步增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。充分发挥党组织和党员在学院事业发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。加强干部队伍建设，落实党风廉政建设责任制，密切与广大师生的联系，建立起廉洁、高效的运行机制。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 3.坚持科学治院、民主治院。充分发挥双代会、教授会的作用，确保教职工对学院重大事项决策的知情权和民主参与权，维护教职工的根本利益。做好离退休老同志工作和统战工作，发挥工会、团委和学生会的桥梁纽带作用，充分调动师生员工的积极性和创造性。学院通过三年的建设，全体教师基本形成“创优和争优”和“争干工作和干好工作”的良好风气。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 4.以创建“五个好”基层党组织为目标，扎实开展党建工作；以建设学习型党总支和党支部为抓手，服务学院的工作中心和工作大局；以文化建设为主线推动良好院风、教风和学风的形成。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 （二）人才培养 1.英语、日语专业本科教学 （1）教学运行及教学管理规范有序。严格实施本科人才培养方案中的各个环节，严把质量关，形成了一个由人才培养方案、日常教学管理、质量监控、评价体系、实习实训组成的科学、实用的本科人才培养模式。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 （2）调整原来的二级管理模式为三级管理模式。通过竞聘上岗方式，确定各级教学单位的主任、副主任人选。新的管理模式实施岗位责任制、目标管理制。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 （3）教学督导与质量监控。教学督导小组由学院领导、教研室主任等人员组成，分管教学领导担任组长，充分发挥了教学督导作用。教研室开展了一系列富有特色的教研活动。近年来，教授、副教授一学年内为本科生授课率为100%，教师网上评教平均分为91.04分，有40余人次老师获得院、校级教学优秀奖、校级最受毕业学生喜爱的教师称号。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 （4）新专业与质量工程建设 2012年，我院成功申报翻译本科专业，于2013年开始招生。新增3个校级质量工程项目（1个校级精品课程：《日语精读I》，1个校级特色专业：日语专业，1个校级人才培养模式创新实验区：英语与信息技术），目前学院有10个市、校级质量工程项目。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 （5）教改与教研。获得4个校级教改项目，1项校级教学成果三等奖。 2.公共外语教学 （1）我校公共外语教学质量有较大提高，四、六级过级率应逐年提高。 （2）建立一套较为合理的教学管理机制，科学的质量评价体系和有效的激励机制。在大学英语教学各个环节进行教学改革试验，形成初步成果。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 （3）在学校教务部门的支持下，牵头建立大学英语教学校内协调组织，及时通报、研究协调外语教学中的问题，把握外语教学动态，形成良性互动，不断提高教学质量和水平。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋。 3.研究生教育初具规模，人才培养质量不断提高 （1）硕士生导师队伍不断壮大。目前有硕士生导师24人，校外兼职硕士生导师17人。 （2）调整学术性与专业学位研究生招生比例，二者之比达到1:2.5。 （3