项目信息管控方案.doc

第六篇 项目信息管理计划 目录 第一章 项目概况 第二章 组织机构及信息管理职责 2.1 项目组织机构图 2.2 部门/岗位信息管理职责 第三章 项目信息分类及编码 3.1 项目信息分类 3.2 项目信息编码 第四章 信息管理 4.2 项目外部信息的管理 4.1 项目内部信息的管理 第一章 项目概况 1.1 工程概要 1、项目名称： 2、建设单位： 3、监理单位： 4、建设地点： 1.2工程规模 本工程室内装饰分部工程施工部位为主楼和东西辅楼（除计划二次发包范围外），装饰作业面涉及内墙面，顶面和地面，使用功能涵盖了科研办公、餐厅、会议室、客房、教室等。整体装饰风格强调了庄重、简洁、新颖和明快。总装饰面积约有23000m2左右。工作量大，质量要求高，质量目标明确为“鲁班奖”。为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工。我司根据工程情况及技术设备力量，将工程总工期定为150d。 第二章 组织机构及信息管理职责 2.1 项目组织机构图 总包项目经理部 总包项目经理部 分部工程项目经理 分部工程项目经理 执行经理 执行经理 项目副经理（合约）项目副经理（生产）技术负责人安全员 项目副经理（合约） 项目副经理（生产） 技术负责人 安全员 保管员资料员质检员 保管员 资料员 质检员 材料员 施工员 干挂组员瓦工班组油漆工班组 干挂组员 瓦工班组 油漆工班组 木工班组 2.2 部门/岗位信息管理职责 2.2.1 项目经理 1、全面实施公司和业主签订的工程承包合同 严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目信息管理大纲；落实各部门项目信息化管理职责，并严格考核；严格履行合同，对合同要严格进行审核，及时通过网络信息上报公司相关管理部门，履行、执行率达100%。 2、参与编制施工组织设计，并组织实施 通过ERP项目管理系统中工作计划管理，按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。 3、组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理 通过ERP项目管理系统，对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。 4、积极配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计 通过ERP项目管理系统，积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确；负责接受检查、监督、审计。 5、负责施工现场标准化管理 负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核。并通过ERP项目管理系统传到各相关部门，并督促实施。 2.2.2 项目副经理 1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。 2、负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作；督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作；督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改；负责做好质量翻修台帐记录；负责隐蔽工程验收自检和申请工作；及时通知建设单位和上级质检部门验收；认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。 3、配合项目经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督具体实施。 2.2.3 项目技术负责人 负责整个技术、质量管理，具体包括 1、负责施工组织设计的编制，并汇上报，认真实施经审批的施工方案；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。 2、负责项目工程生产计划工作及“三令”审批工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。参与工程生产计划安排；解决施工中的技术问题；及时办理设计变更和技术核定；建立台帐记录；负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核，并指导和协调项目的翻样、施工人员的技术业务；对放样、号料及制作签发工作负主责； 3、项目工程施工技术资料汇编工作。认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料；送交上级专职资料员汇编；配合项目经理做好工程施工小结。 2.2.