11月人力资源管理师二级(理第三版串讲).ppt

2、案例分析类型--描述评价型 （1）案例特点： 案例分析题中描述了某一人力资源管理事件解决的全过程，包括最后出现实际结果。 （2） 问题要求： 让考生对案例中的具体做法进行事后分析，总结事件处理过程中的得失成败和经验教训。 例如：请评价一下案例中***的优点和不足是什么？ 案例精选： 某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级（A、B、C、D、E、F、G）的评等方式，取而代之是四级（1、2、3、4）评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。 新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为360度反馈。 每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在实现业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。 请您结合本案例，回答下列问题: 对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。