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幼儿园领导机构、分工、职责 班子成员 姓名 分工工作 园长 1．主持制定幼儿园中、长期发展规划。2．规划幼儿园各条线创建工作。3．主抓领导班子建设及教职工职业道德教育。 4．策划、落实幼儿园整体环境布置思路。 副园长 1．主持每周一次的周例会。 2.主抓幼儿园安全、综合治理工作的日常检查和反馈工作。3．管理校车维护及安全工作。 3．管理日常行政事务，年检评级基本工作。 4．指导档案室、资料室工作，加强图书、档案资料的管理。 5．管理办公设施、电教设备、弱电系统的日常管理和维护。 6．抓好食堂的日常工作和食堂人员的日常管理，负责全园饮食和食品安全。。 7.负责幼儿园岗位人员的评聘、考核、任用。 办公室主任 主抓每学期的新生登记、招生编班、财务收费工作和费用支出工作。 制定幼儿园工作计划，撰写各类总结交流和幼儿园各类活动的策划。 3．指导早教中心工作（特色学校）及托班的日常保教活动。 4．定期召开幼儿园家长会，办好家长学校，做好“三结合”教育。 5. 文件收发、教师考勤等工作。 教研主任 指导教科组、教师开展日常教科工作，增强教师教科意识。 主抓全园教科研工作常规。做好 HYPERLINK / \t _blank 教育教学工作的组织安排和教学常规。 策划幼儿园特色工作建设思路。 建立并保管好幼儿园教科档案资料。 指导年级组开展日常教研活动。 负责幼儿园环境的创设。 后勤主任 1. 抓好全园卫生，明确卫生包干职责，做好卫生工作。 2．负责保健人员的日常管理和卫生保健、幼儿伙食、疾病防治等工作。 3．主抓班级保教工作、保育员管理及培训考核，主持两周一次的保育会议。 4．做好日常用具、用品的维护、维修。 5．负责重大活动的后勤接待及安排。 6．分管、指导小班年级组的日常后勤工作。 7．做好园内的环境绿化和种植养护管理，规划管理好种植园地