现代企业管理(全套)课件.pptVIP

管理方式： ?管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境； ?管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者； ?让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要； ?给予更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策。 ?管理者关心的是工作效率和完成任务; ?管理者职能是计划、组织、指挥、监督; ?管理者用职权发号施令使下属服从; ?不考虑感情上和道义上对人的尊重； ?强调严密的组织、规则、制度； ?用金钱收买下属的效力和服从。 精品 代表人物5：莫尔斯（John Morse） 主要观点和贡献：超Y理论： 核心内容：管理方式应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性、一定应变能力。 　 代表人物6：威廉.大内(William Ouchi) 主要观点和贡献：Z理论： 核心内容：企业与员工的利益一致，二者可融为一体。 精品 代表人物7：亚当斯（Adams） 主要观点和贡献：公平理论 对自己所得结果的感觉 对自己所作投入的感觉 对他人所得结果的感觉 对他人所作投入的感觉 精品 横向比较： 就是将“自己”与“别人”相比较来判断自己所获报酬的公平性，从而对此作出相对应的反应。 参照对象（Reference Groups）： 指个人所在单位中的某些群体以及单位外与自己能力相当的同类人。 ※为什么有些企业规定员工不能相互打听工资收入？ ◎工作