汽车4S店7S管理课件.pptVIP

精细化管理 精细化管理遵循“为顾客准备好想要的东西、在顾客需要的时间和地点提供价值、不浪费顾客的时间”的原则，要求把服务做到位、做得好。 精细化管理是将管理工作制度化、格式化、程序化，强调执行力，也就是细分服务对象，职能和岗位，细分每一项具体工作，并落实到各个具体的环节中。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果。 精品 素养 整理 素养 整顿 清扫 清洁 5S起源于日本，因日语的罗马拼音均为S开头，称”5S”。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 一、7S由来 5S起源 精品 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 精品 整理 清扫 整顿 安全 清洁 7S 在各企业运用5S管理的过程中，根据 各行业的需求，基于5S的基础上，增加了安全、节约两部分，进一步加宽对现场管理的范畴。 素养 节约 精品 1、提升品牌形象，提升企业形象。 2、实施7S管理能有效保证经销商良好的工作环境，培养 员工良好的工作习惯和严明